 “Met priceoffs en meegesealde teenslippers gaat de tijdschriftensector het niet redden. De schappen zijn te vol, zowel in variëteit als aantallen. Op basis van onze onderscheidende visie op het tijdschriftenschap en een veel meer gebundelde trademarketing aanpak met Aldipress in de regierol, kunnen we een veel betere verbinding maken tussen merken en consumenten, onze doelgroepen effectiever bedienen en daarmee de categorie gezond maken en de segmenten tot optimale bloei brengen.”
Op 1 september gaat Edo Meerloo met prepensioen als CEO van Aldipress, maar zijn toon is nog strijdbaar en vol zelfvertrouwen. “De regie in de keten wordt voelbaar en zichtbaar. We kijken niet naar onze concurrent, we doen het zelf. We gaan partijen overtuigen dat het zo moet. En dat gaat lukken, want we hebben een goed verhaal.”
11,5 jaar Aldipress
Bij zijn vertrek is Edo Meerloo (1948) 11,5 jaar de hoogste baas geweest van Aldipress. Na zijn studies aan Nijenrode en de Universiteit van Stockholm (en later Insead) werkte hij in marketing en sales functies bij Philips, OPG, Bertelsmann (verkoopdirecteur ECI) en bij een internationaal wijnbedrijf. In 1987 maakte hij zijn entree in de tijdschriftenwereld bij Medianet, het abonnementenbedrijf van VNU dat de distributie naar de abonnees verzorgde. Later maakte hij samen met Theo Bouwman, Pim de Wit en Auke Visser deel uit van de vierhoofdige directie van VNU Tijdschriften in Hoofddorp, waar hij verantwoordelijk was voor facilities en operations.
Introductie krat
Het tijdperk dat Meerloo leiding gaf aan Aldipress is te verdelen in drie perioden, waarvan de eerste (eind jaren ’90, begin jaren 2000) werd gekenmerkt door enorm intensieve interne veranderingen en verbeteringen op het gebied van zowel de ict- als de logistieke infrastructuur. “Eind 1999 moest een zelfgebouwd, alles bedienend automatiseringssysteem worden geconverteerd naar SAP, een beslissing die al door mijn voorgangers was genomen. Na de eerste stap, voor de kenners R3, volgde het business informatie systeem (BI) en SAP HR. Parallel vervingen we de productiemiddelen. Duiven werd gebouwd en ingericht met state-of-the-art productielijnen. Het tijdschriftenkrat werd geïntroduceerd. Als gevolg van de invoering van functiespecialisatie ging Duiven alle uitzet doen voor heel Nederland en Amsterdam alle retouren. De schaalgrootte bood mogelijkheden op het gebied van technologie en innovatie. Na vijf jaar besloten we om het DC in Amsterdam te sluiten en alle logistieke functies te concentreren in Duiven, waardoor we afscheid moesten nemen van een aantal mensen in Amsterdam.”
Duopolie
De tweede periode werd in 2004 ingeleid door het terugtrekken door het Telegraafconcern van de tijdschriftendistributiemarkt. “We gingen van een triopolie naar een duopolie. Daarvoor was sprake van relatieve rust, een cultuur van leven en laten leven. Toen ontstond een gevecht om de uitgevers en om de posities in het schap.”
Meerloo moet nog wel kwijt dat de drie partijen eerder gesprekken hadden gevoerd om samen te werken in het transport en de retourenverwerking. “Die gesprekken zijn uiteindelijk geblokkeerd door de Audax-top. Direct daarna hebben we besloten onze eigen weg te gaan en zwaar te investeren.” Als gevolg van het staken van de grossiersfunctie door het Telegraafconcern kwamen die volumes voor het grootste deel terecht bij Aldipress, dat op haar beurt het transport voor vijf jaar uitbesteedde aan Telegraaf-dochter DistriQ. “Het gevecht in de markt verhardde zich, wat gepaard ging met een enorme marge-erosie. Dankzij onze vooraanstaande logistieke en ict-infrastructuur hebben we ons hoofd boven water kunnen houden. In die strijd zijn we aanvankelijk een aantal klanten kwijtgeraakt, maar het heeft ons geholpen om onze innovatiekracht te verhogen. We strijden op onze eigen manier.”
Snijden en innoveren
“Al in 2005 constateerden we in een 10-jaars analyse: zoals het nu gaat kan het niet lang voortduren. Willen we gezond blijven, dan zullen we de oplossing moeten vinden in efficiëntere processen en de toepassing van ict. Daarmee kan de derde periode worden gekarakteriseerd.” Mede doordat functies zijn geoutsourced, zoals klantenservice en ict-beheer, is een kwart van het personeel afgevloeid. “We hebben in de kosten gesneden én geïnnoveerd, voor en achter de schermen. We hebben bijvoorbeeld het webportal voor de retailer geïntroduceerd, de aansturing naar het schap is efficiënter gemaakt door betere forecasting en de commerciële instrumenten voor de uitgevers zijn sterk verbeterd.”
“En nu staan we klaar voor de volgende stap: onze schapvisie samen met onze partners over de volle breedte realiseren. Of Aldipress hiermee wel op tijd is? Idealiter waren we vorig jaar al tot actie overgegaan, maar onze aandeelhouder had andere prioriteiten, zoals problemen in Rusland en Roemenië. Maar we zijn zeker niet te laat. Het wordt ook geen Big Bang; het is een geleidelijk proces. Je zag al bewegingen bij Albert Heijn in deze richting en we hebben al uitgebreid getest. Nu is het zaak deze aanpak consequent tot doel te verheffen.”
“Als je een kwart van je personeel boventallig hebt moeten verklaren, kun je wel spreken van een professioneel dieptepunt. Gelukkig hebben we de middelen gekregen om hier zo correct mogelijk mee om te gaan. Als je vraagt naar een dieptepunt voor mij persoonlijk in de afgelopen jaren, waren dat die momenten waarop blijkt dat je je hebt verkeken op mensen of als het je niet lukt ze mee te krijgen. Daar staat als hoogtepunt tegenover dat we erin geslaagd zijn om groen licht te krijgen van onze aandeelhouder voor onze plannen.”
Interim opvolger
Op de vraag waarom nu een interimmer als opvolger is benoemd in de persoon van Carolina Pruis, reageert Meerloo: “Het is een natuurlijk moment om het stokje over te dragen. Bovenaan het lijstje met opdrachten voor de toekomst van Aldipress staat: het uitvoeren van de uitgekristalliseerde plannen. Het managen van veranderingsprojecten kost enorm veel energie. Ondertussen moet het bedrijf doorgaan - tijdens de ‘verbouwing’ gaat de verkoop gewoon door – en we hebben alle mensen nodig op hun post. We hebben anderhalf tot twee jaar uitgetrokken om de plannen die we hebben ten uitvoer te brengen. Nadat de plannen gerealiseerd zijn, gaat Aldipress kijken: hoe staan we ervoor, en hoe staat de omgeving ervoor? Aan de hand daarvan wordt het profiel van de nieuwe directeur opgesteld.”
Edo Meerloo trad de laatste jaren al steeds minder op de voorgrond. “Die constatering is juist. Vroeger hield ik me veel meer bezig met linten doorknippen, prijzen uitreiken en interviews geven. De markt heeft mij minder gezien, dat is doelbewust: we hebben nu in Gert-Jan Schlatmann en Maarten van Borselen uitstekende vakdirecteuren voor respectievelijk commercie en operations en die moet je het podium geven.”
Na het prepensioen wordt Meerloo’s agenda weliswaar leger, maar vervelen zal hij zich niet. Hij blijft voorlopig adviseur voor Aldipress en Sanoma Trade en zal zijn termijn als bestuursvoorzitter van het Pensioenfonds Sanoma Magazines Nederland uitdienen. Voor VNO/NCW blijft hij actief in het onderwijs als mentor jong ondernemen op de HES Amsterdam en als lid van de ontslagcommissie binnen UWV Werkbedrijf. Hij ziet mogelijkheden om zijn VOF op het gebied van wijnimport uit te breiden. Nog vaker zal hij te vinden zijn in zijn huis in Frankrijk en zijn hobby tuinieren wil hij nu eens goed ter hand nemen.
Digitalisering als katalysator
 Ook wat de toekomst van het papieren tijdschrift betreft, is Edo Meerloo optimistisch gestemd. Hij ziet digitalisering niet als een bedreiging, maar eerder als kans en katalysator: “Het zal aanscherpend werken voor de toegevoegde waarde van het medium en de verschillen relevanter maken. Kijk naar de introductie van de compact cassette: die zou leiden tot het verdwijnen van de grammofoonplaat. Het vinyl bloeide daarna als nooit tevoren. Zo zou de introductie van de video de bioscoop overbodig maken. Filmbezoek is nog steeds aantrekkelijk voor grote groepen mensen. Nee, het klopt wat ze zeggen: Magazines are forever. Het zijn nog steeds zeer relevante instituten, waar goed geld mee verdiend wordt. Het wordt wel anders, professioneler, met minder ruimte voor gelukszoekers die aan de keukentafel een blaadje in elkaar zetten.”
|
 Het Nederlands Uitgeversverbond heeft “veel tijd en energie gestoken in het onderzoeken van de haalbaarheid van de tijdschriftenbon voor de losse verkoop”. Dat verklaart Harriet Schrier, secretaris van de Groep Publiekstijdschriften, in het jaarverslag van het NUV. “We hebben hiervoor een onderzoek laten uitvoeren, maar uiteindelijk is besloten het niet te doen, vanwege de hoge investeringskosten.” In een toelichting zegt Schrier dat een bon wettelijk gezien een betaalmiddel is, dat onbeperkt geldig is en een vervangingsmiddel voor baar geld. De vereiste aanmeldingsprocedure bij De Nederlandsche Bank is dermate complex en de terugverdienperiode zo lang, dat mede gezien conjuncturele omstandigheden van dit plan is afgezien.
|
 Het leed van de gebruikelijke files op ‘zwarte zaterdag’ 3 juli is op verrassende wijze verzacht door de Nationale Tijdschriftenbon met een Leesvoer Drive-in. Op een van de top-7 drukste wegen bij vakantie-uittochten, A2 verzorgingsplaats De Lucht, stond een 12 meter lange drive-in met gratis tijdschriften voor onderweg. Vanuit de auto konden automobilisten een van de duizenden uitgestalde tijdschriften – voor ieder wat wils – meepakken. De Nationale Tijdschriftenbon is een giftcard die men kan inwisselen voor een tijdschriftenabonnement naar keuze. Er is keuze uit meer dan 350 titels.
|
 Aldipress heeft een jeugddisplay geïntroduceerd. Het doel is om de druk uit het tijdschriftenschap te halen door zomerspecials en vakantieboeken uit het jeugdsegment in het display een plek te geven. Verwacht wordt dat het opvallende display de betreffende titels een verkoopimpuls kan geven. 13 Titels hebben vooraf ingeschreven op deze actie, waaronder Bobo, National Geographic Junior, XD Magazine en Nickelodeon. In week 24 zijn 650 displays geplaatst. Het gaat voornamelijk om foodverkooppunten, maar ook enkele verkooppunten in het petrolkanaal hebben deze zomer een jeugddisplay in de shop staan. Na de actieperiode zal een evaluatie plaatsvinden. Uitstraling in de winkel en afzetcijfers zijn de belangrijkste meetpunten. Als het jeugddisplay succesvol blijkt zal Aldipress het ook gaan inzetten in bijvoorbeeld de Sint-, Kerst- en Paasperiode.
|
 2010 is wat de oplage van publiekstijdschriften betreft, aarzelend uit de startblokken gekomen.
Ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar liep de totaal verspreide oplage een kleine 3% terug, naar 23,2 miljoen, zo blijkt uit HOI-oplagecijfers. Opmerkelijke stijgers waren bij de vrouwenbladen Glamour en Vriendin. Bladen als Beau Monde en Glossy hebben het moeilijk.
|
 Het internet is voor uitgevers van publiekstijdschriften een belangrijke bron voor abonnementenverkoop en bereik. Volgens een onderzoek van branchevereniging Magazine Publishers of America zijn 24% van de verkochte abonnementen geworven via het internet. Abonnementenverkoop via internet is in de afgelopen drie jaar bijna verdubbeld. Voor een op de vijf tijdschriften is internet nu de belangrijkste bron van abonnementen.
|
 De gemeente Delfzijl vergoedt voor gezinnen rond het sociaal minimum vanaf nu een tijdschriftabonnement. Het gaat daarbij om tijdschriften voor kinderen, zoals de Bobo, Okki, Taptoe of National Geographic Junior. De gemeente stelt dat zo’n abonnement voor de meeste arme gezinnen te duur is. Tijdschriften in huis bevorderen echter de leesvaardigheid en nieuwsgierigheid van kinderen, stelt het Delfzijlse stadsbestuur. De maatregel vloeit voort uit een programma voor armoedebestrijding.
|
De gezamenlijke inspanningen van het Uitgeversverbond rond het initiatiefwetsontwerp Van Dam over het aan banden leggen van de stilzwijgende verlenging van abonnementen en het verkorten van de opzegtermijn is het schoolvoorbeeld van een lobby. Dat zegt Auke Visser, voorzitter GPT, in het jaarverslag van het uitgeversverbond. “We hebben goed duidelijk kunnen maken dat uitgevers langlopende contracten aangaan met drukkers, papierleveranciers en adverteerders, die zijn gebaseerd op bepaalde oplagecijfers. Om die cijfers te kunnen garanderen, moeten we ook met onze lezers en abonnees langer lopende contracten kunnen afsluiten. Wat er nu aan wetsvoorstel voorligt, daar is mee te werken. Met aanvullende zelfregulering hebben we het inmiddels voor abonnees uiterst makkelijk gemaakt hun abonnementsverplichting te kunnen overzien en opzeggen kan heel simpel.”
 Geert Noorman, directeur NUV: “Wij hebben het ook kunnen plaatsen in het bredere kader van steeds uitgebreidere, maar onnodige consumentenbescherming. Wij vinden dat een principieel verkeerde benadering. De consument moet zélf voor mondig worden gehouden.”
Overigens ligt tot 14 september de procedure voor het wetsvoorstel abonnementen stil; de vaste Eerste Kamercommissie voor Justitie wacht nog op antwoord van de regering op de vraag naar haar opstelling bij de Europese consumentenrichtlijn. De vroegst mogelijke verwachte datum van inwerkingtreding 1 januari 2012 lijkt inmiddels lastig haalbaar.
|
 Online lezers hebben andere voorkeuren en behoeften dan lezers van de traditionele printeditie. De meeste huidige (kranten)sites voorzien daar echter onvoldoende in. Daarmee laten uitgevers geld liggen, want lezers zouden wel degelijk bereid zijn te betalen voor online inhoud, blijkt uit onderzoek van PriceWaterhouseCoopers in opdracht van het Stimuleringsfonds voor de Pers. Volgens het onderzoek [.pdf] is het zaak het aanbod ‘gefragmenteerd’ aan te bieden, zodat lezers hun eigen pakket kunnen samenstellen. Ook zou het mogelijk moeten worden om unieke inhoud te verrijken met aanbiedingen, kortingen en productinformatie.
|
 Donderdag is de dag waarop de meeste Nederlanders online magazines kopen. De dag waarop de minste orders worden geplaatst is zaterdag. Dit blijkt uit de statistieken van Sellvia over het eerste kwartaal van 2010. Met name het tweede deel van de week: woensdag, donderdag en vrijdag blijkt voor de consument de geschikte periode om online magazines te kopen.
|
 Koninklijke Wegener, Telegraaf Media Groep en NDC Mediagroep hebben een intentieverklaring getekend om een distributiemodel in te voeren voor gezamenlijke verspreiding van dagbladen naar abonnees en losse verkooppunten. Doelstelling van de samenwerking is om met behoud van bezorgkwaliteit de distributiekosten van de betreffende dagbladen te verlagen. De kwaliteit van de bezorging wordt gewaarborgd door een gefaseerde invoering van de samenwerking. Het streven is per december 2010 in de eerste gebieden gezamenlijk te bezorgen. Naar verwachting is de volledige integratie rond medio 2011 geëffectueerd. De klantcontacten tussen abonnees, losse verkooppunten en uitgevers blijven georganiseerd zoals nu.
|
 De schappen liggen vol: nooit eerder werden er zoveel tijdschriften gemaakt. Terwijl een blad als LINDA. een instantsucces wordt, zijn tijdschriften als Drift, Femme en Green voorspelbare zelfmoordacties. Wat werkt wel, wat werkt niet? Waarom kiest de consument nu juist voor dat éne blad? In zijn succesvolle rubriek BLDNDKTR in de Volkskrant licht Rob van Vuure elke dinsdag een tipje van de sluier op. Deze columns zijn nu, in uitgebreide dagboekvorm, gebundeld. In Pas op, u wordt verleid! schetst Van Vuure hoe tijdschriften de lezer verleiden. Hij laat zien wat een goede cover is, waaruit een succesvol zomernummer bestaat en hoe het inhuren van een gasthoofdredacteur de verkoop van een blad drastisch kan verhogen.
|
Klanten van pompshops besteden minder
 Klanten van pompstation besteden gemiddeld 7,80 euro in de shop. Vorig jaar was het gemiddelde 8,32 euro. Dat blijkt uit het Nationaal Petrol Onderzoek van Foodstep. Elke dag vinden er 1,2 miljoen bezoekjes plaats aan tankstations. Het aantal onbemande stations nam in 2009 toe van 1.150 naar 1.250 stuks. Het aantal bezoekers per onbemand station steeg van 340 naar 349. Daarmee zijn onbemande locaties goed voor bijna 25% van alle bezoeken aan tankstations. Het aantal bemande stations nam met 100 af en komt uit op 2.500. Het totale vloeroppervlak steeg de afgelopen jaren, maar is in 2009 gestabiliseerd.
Lage prijs dissatisfier voor consument
 Voor de derde keer op rij is Albert Heijn XL uitgroepen tot beste supermarkt van Nederland. Dat blijkt uit het halfjaarlijkse rapport van Foodmagazine en GfK Panel Services, waarin consumenten de verschillende formules beoordelen. AH XL, de megastore-formule van Albert Heijn met 30 vestigingen, bleef Jumbo maar net voor. De AH-wijkwinkels blijven derde. Hoogvliet is de nieuwe nummer 4. Jan Linders completeert de top-5. AH XL scoorde op service en het zowel brede als diepe assortiment. Op de onderdelen netheid, vers, assortiment en kwaliteit behaalde AH XL de hoogste score. Dat AH XL en Jumbo het goed doen in het Zomerrapport, zou erop wijzen dat de consument een lage prijs niet (meer) beschouwt als een onderscheidende factor.
Eerste ziekenhuis-AKO geopend
 De Selexyz-vestigingen in de academische ziekenhuizen van Groningen en Leiden blijven voorlopig bij Selexyz Boekhandels. AKO-directeur Sjaak Mark spreekt in Boekblad Magazine geruchten tegen dat AKO deze vestigingen overneemt. Eind juni opende AKO zijn eerste ziekenhuiswinkel in Heerlen. De keten heeft de top-100 van de ziekenhuizen bezocht en het retailaanbod daar in kaart gebracht. Op basis daarvan ziet Mark mogelijkheden om in 20 à 25 ziekenhuizen een AKO te vestigen. Kansen liggen bij grootscheepse verbouwingen of nieuwbouw, maar ook overnames zijn voorgenomen. AKO’s twee grootste concurrenten op dit terrein zijn Albron en Vermaat Groep.
Daling winkelpassanten vlakt af
 De daling van het aantal winkelpassanten vlakt af. Was 3 jaar geleden nog sprake van een daling van zo'n 3% per jaar, afgelopen jaar was de daling nog maar 1,6% op jaarbasis, zo meldt onderzoeksbureau Locatus. De groei van leegstand op A- en B-locaties is tot stilstand gekomen. Daar waar minder winkelpubliek komt - op C-locaties - blijft de leegstand nog steeds toenemen. Die is nu ca. 9% op jaarbasis. De steden waar het aantal passanten het sterkst toeneemt zijn Bergen op Zoom, Rijssen Centrum, Utrecht Overvecht, Roden Centrum en Den Helder Centrum. De drukste winkelgebieden zijn: Utrecht Centrum (Radboudtraverse), ‘s-Hertogenbosch Centrum (Pensmarkt), Rotterdam Centrum (Lijnbaan), Maastricht Centrum (Grote Straat) en Enschede Centrum (Kalanderstraat).
Bladenomzet Primera stabiel
 Primera heeft in het 2e kwartaal van 2010 de omzet met 5% zien stijgen. Omzetgroei was er in de categorieën tabaksartikelen (4%), boeken, wenskaarten, kantoorartikelen, dagbladen (4%) en loterijen (7%). De tijdschriftenomzet bleef gelijk.
|
Glossy Donald krijgt vervolg
 De glossy Donald krijgt een vervolg. De special verscheen in juni 2009 ter gelegenheid van de 75ste verjaardag van de filmcarrière van de stripeend Donald Duck. Wegens succes verschijnt de glossy dit najaar nog twee keer. Het septembernummer gaat over geld, het novembernummer over geluk. Donald is volgens Sanoma een glossy voor mannen boven de 25, over onderwerpen als vrouwen, sport, mode, auto’s, food, crime en art.
Hoe overleef ik...-serie op televisie
 De Avro gaat een tv-serie ontwikkelen gebaseerd op de populaire Hoe overleef ik...-boeken van Francine Oomen. De serie HOI-boeken bestaat uit 13 delen. Het 1e deel verscheen in 1998 en het 13e deel, dat Hoe overleef ik mijn vader? (en hij mij!) gaat heten, verschijnt begin september. Van alle delen samen zijn inmiddels meer dan 2 miljoen exemplaren verkocht. Naast de bestsellende boeken verschijnt tweemaandelijks het Hoe overleef ik...-tijdschrift. De website www.hoeoverleefik.nl trekt duizenden bezoekers en op www.francineoomen1.hyves.nl reageren de fans dagelijks op de boeken. Van andere boeken in de HOI-serie werden een bioscoopfilm en een musical gemaakt.
Modestudenten maken eigenzinnig blad
 Sinds 7 jaar maken studenten van het Amsterdam Fashion Institute (Amfi) jaarlijks een tijdschrift, aanvankelijk ter aanvulling op het jaarboek, maar het project neemt steeds professionelere vormen aan. De jaarlijkse uitgave heeft steeds een andere titel en bladformule. Dit jaar heet het magazine Odd. De 4.0000 exemplaren die dit keer gedrukt zijn - de oplage verdubbelde ten opzichte van vorig jaar - zijn wereldwijd verkocht. Volgens Het Parool worden de studenten niet gehinderd door de ongeschreven regels van het bladenmaken en hoeven ze geen rekening te houden met commerciële belangen. Dat levert een eigenzinnig magazine op van ruim 200 pagina’s. De website www.thisisodd.com geeft een kijkje achter de schermen.
Branded content bij Libelle
 Onder het motto ‘traditioneel adverteren heeft zijn langste tijd gehad’ komen steeds vaker bij bladen verzoeken van sales binnen om samen te werken met de redactie. Maureen Belderink, adjunct-hoofdredacteur van Libelle, vertelde over deze mengvorm van redactie en commercie op het congres Branded Content. Bij Libelle gebeurt dit op verschillende manieren. Met de coverpas krijgen lezeressen korting in de winkel (Hema, Intratuin) van de adverteerder op die pas. Ook springen adverteerders in op bepaalde themarubrieken of themanummers. Zoals Robijn in een compleet nummer in de kleur wit. Een andere manier van branded content is de co-creatie van Libelle met Senseo, waarbij Libellelezeressen nieuwe koffiesmaken hebben ontwikkeld die aan de bezoekers van de Libelle Zomerweek zijn voorgelegd. Het blijkt dat Libellelezeressen de vermenging tussen redactie en commercie helemaal niet erg vinden, wellicht doordat zij de branded content als relevant zien.
|
CEO Bertelsmann: “Stop met klagen“
 Bertelsmann, het grootste mediaconcern van Europa, zit goed op koers. De opwaartse trend heeft zich ook in het tweede kwartaal voortgezet. De uitgeverij profiteerde van het opleven van de advertentiemarkt en het streng in de hand houden van de kosten. Ook bieden groeimarkten als China, India en Brazilië nog volop kansen. Topman Hartmut Ostrowski riep een zaal vol uitgevers voor als branche te stoppen met aan zichzelf te twijfelen. Hij haalde een oud Duits spreekwoord aan: Es seien nicht alle krank, die Ach und Wehe schreien. Ook waarschuwde hij voor bedrijfsblindheid: betaalde internetcontent is geen universeel geneesmiddel en weigert hij een knieval voor de iPad te maken om zich niet over te leveren aan één enkele aanbieder van tablets.
Een eeuw Amerikaanse tijdschriften
 In zijn boek The Magazine Century vertelt professor David E. Sumner de geschiedenis van het Amerikaanse tijdschrift van 1900 tot 2000. Volgens Mr. Magazine Samir Husni een “must-read” voor iedereen die twijfelt over de kracht van tijdschriften en een belangrijke bron voor iedereen die erover denkt om een nieuw tijdschrift te lanceren. In de 20e eeuw groeide het aantal tijdschrifttitels in de VS met 593% van 3.000 naar 17.815, terwijl de bevolking slechts 93% toenam. De gemiddelde Amerikaan las in 1920 nog geen half magazine per maand, maar in 2000 was dat verdrievoudigd. Volgens Summer ontstond de verschuiving van general interest naar special interest titels al in het begin van het eeuw en niet pas na de introductie van de televisie. Het boek eindigt met een optimistisch perspectief op de toekomst van het tijdschrift.
Bauer vervroegt lancering Happinez
 De Bauer Media Group heeft de Duitse editie van Happinez niet eind augustus gelanceerd, zoals aanvankelijk de bedoeling was, maar al op 10 juni. De reden is de zeer goede response vanuit de advertentiemarkt en experts. Daarom is afgezien van het uitbrengen van een nulnummer. Op 26 augustus verschijnt het tweede nummer en op 14 oktober nummer 3. Daarna is een tweemaandelijke verschijning gepland. De eerste oplage telde 150.000 exemplaren; in Nederland is Happinez met een oplage van ruim 166.000 betaalde exemplaren een van de grootste publieksbladen. Volgens hoofdredacteur Ruud Hollander van de Nederlandse Happinez komt het grootste deel van de inhoud exact overeen, zowel qua tekst als vormgeving en fotografie. Hollander denkt dat Happinez de komende jaren in nog meer West-Europese landen licentie-uitgaven krijgt. Er wordt met uitgeverijen in verschillende landen gesproken.
Belangrijkste rubriek? Inhoudsopgave!
 Vrij Nederland interviewde David Remnick, hoofdredacteur van The New Yorker, een “echt auteursblad”. Volgens Remnick is de inhoudsopgave een van de belangrijkste rubrieken, “want het eerste waar ons publiek naar kijkt, is wat auteurs als Seymour Hersh, Malcolm Gladwell en Elizabeth Kolbert die week te melden hebben.” Het blad bevat nauwelijks interviews, lijstjes, graphics en tabellen. “Tegemoet komen aan de bestaande interesse van lezers leidt tot voorspelbaarheid en er zijn al zoveel bladen die daar hun specialisme van hebben gemaakt”, aldus Remnick.
Playboy Portugal exit na Jezus-rel
 Alle 26 internationale edities van Playboy zijn licentie-uitgaven. Volgens het gedetailleerde licentiecontract moet de uitgever van de lokale editie zowel de normen en cultuur van het eigen land respecteren als de standaarden en gebruiken van Playboy Enterprises. De uitgever van de Portugese editie nam dat niet zo nauw en is nu zijn licentie kwijt. Als eerbetoon aan Nobelprijswinnaar José Saramago en zijn boek Het evangelie volgens Jezus Christus drukte het blad op de cover Jezus Christus af naast een topless model, terwijl in het blad Jezus te zien is met een lesbisch koppel en een prostituee. Het tijdschrift moest uit de schappen worden gehaald.
Bild in 3D
 Het Duitse blad Bild komt 28 augustus met een driedimensionale versie. Axel Springer Verlag geeft er een gratis 3D-bril bij. Het gaat om een eenmalige actie met de bedoeling om adverteerders te werven. Eind september verschijnen ook de bladen Multimedia en Bild am Sontag in 3D.
Splitrun cover Esquire
  Esquire staat bekend om zijn sterke coverbeleid. De vaste abonnees krijgen het blad met een zogenaamde art cover, ontdaan van alle titels. Kopers van de losse nummers moeten in het magazinerek meer verleid worden door flashy titels en aanbiedingen.
Gratis cd Prince bij blad en krant
 Enkele Europese kranten en tijdschriften hebben op 10 juli de nieuwste cd van Prince gratis weggeven. Het album 20TEN was in België bijgesloten bij Het Nieuwsblad en De Gentenaar. Daarnaast is het album in Frankrijk en Groot-Brittannië weggegeven. In Duitsland was het album gratis verkrijgbaar bij muziektijdschrift The Rolling Stone. In totaal gaat het om meer dan 2,5 miljoen cd’s. De Engelse krant Daily Mirror en de Schotse Daily Record verkochten naar eigen zeggen 380.000 exemplaren extra dankzij hun gratis toegevoegde nieuwe Prince-album. |
 De Nederlandse schrijver en socioloog Geert Mak heeft gefungeerd als gastredacteur voor het zomernummer van het Historisch Nieuwsblad. Als thema koos hij voor 'verslaggevers van de 20ste eeuw' ♣ Twee uitgeverijen hebben Haarlem verruild voor Amsterdam als vestigingsplaats. Na 10 jaar weg te zijn geweest uit de hoofdstad is VNU Media, uitgever van o.m. Intermediair en Computable, ernaar teruggekeerd. Ruim 225 man werken sinds 5 juli in een geheel nieuw kantoor op de voormalige NDSM-werf in Amsterdam-Noord. Met het vertrek uit Haarlem komt een einde aan een meer dan 40-jaar lange binding van veel VNU-bedrijven met deze stad. VNU Media heeft nog een tweede locatie in Groningen waar 75 man werken. Uitgeverij IDG, bekend van diverse computerbladen, is na 20 jaar vertrokken uit Haarlem en heeft nu het kantoorpand De West aan de Transformatorweg in Amsterdam betrokken ♣ Zanger Wolter Kroes heeft op Schiphol een vliegtuig van Corendon Airlines omgedoopt tot 100% NL. Behalve Corendon-rood kleurt het nu ook 100% NL-oranje, de kleur van het (1-jarige) magazine en het radiostation ♣ Nederlands oudste fotografiemagazine Focus gaat samen met HUB Uitgevers. Remco de Graaf treedt toe als aandeelhouder van Focus Media Groep en neemt de dagelijkse leiding over. De huidige uitgever/directeur Dirk van der Spek blijft mede-eigenaar. ♣ Veronica Uitgeverij heeft de beroepsorganisaties NVJ, FNV Kiem en CNV Media elk een advertentiepagina in Veronica Magazine (oplage 880.000) cadeau gedaan. De organisaties mogen de pagina zelf invullen. De afspraak maakt onderdeel uit van de cao 2010 waarover de uitgeverij en de bonden onlangs een akkoord bereikten ♣ Rise Media gaat Campinglife magazine maken, het tijdschrift dat hoort bij het multimediale platform van Campinglife. Ander onderdeel van het platform is het tv-programma op RTL 4 dat voor het 10e seizoen te zien is. Het eerstvolgende magazine verschijnt in augustus. Campinglife magazine bestaat sinds september 2008. Het magazine heeft een oplage van 20.000 exemplaren en verschijnt 6 keer per jaar. De titel is ook in de winkel verkrijgbaar ♣ AutoWeek bestaat 20 jaar en Nederlands grootste automagazine viert dit met een 24-pagina’s dikker jubileumnummer - mét glanscover - dat sinds 28 juli in de schappen ligt. De feesteditie is verschenen in een extra hoge oplage van 140.000 exemplaren. De verkoop wordt gestimuleerd  door een grote reclamecampagne op de winkelvloer, radio, abri’s en met advertenties in tijdschriften en op websites ♣ De redactie van Sanoma’s Grazia maakte weer het speciale fashionmagazine Frontrow in samenwerking met de Fashion Week. Het mode-event vond plaats van 10 t/m 18 juli. In de glossy staat het officiële catwalk- en het openbare programma, interviews met ontwerpers, fotoshoots en modenieuws. Frontrow is in oplage van 30.000 exemplaren verspreid bij de catwalklocaties op het Westergasterrein, maar ook op modevakbeurzen, musea, clubs, bioscopen, winkels en bij de abonnementenoplage van Grazia ♣ Entertainmentmagazine Stars viert deze maand haar 5-jarig bestaan met een superdik jubileumnummer (64 extra pagina’s) en een grote bel & win-actie.
|
Patricia Paay speelt een adviserende rol bij de introductie van het glossy LaPaay Magazine. Het blad komt dit najaar uit, wordt gratis en verschijnt maandelijks. Het moet volgens Paay “een soort Oprah-blad of LINDA.” worden ■ IDG Nederland introduceerde vorige week het iPad Magazine, tegelijk met komst van de iPad-tablet naar Nederland. IDG speelt erop in met een 168 pagina’s tellend tijdschrift op iPad-formaat. Volgens IDG komen alle belangrijke functies, instellingen en interessante apps komen aan bod. Het magazine geeft basale informatie voor de beginnende gebruiker tot geavanceerde tips ■ Grolsch lanceert in samenwerking met G&J Uitgevers Eigen.Zinnig, een eenmalig tijdschrift dat een ode brengt aan karakter en eigenzinnigheid in Nederland. Het blad telt 148 pagina’s en verschijnt in een oplage van 50.000 stuks. De verkoopadviesprijs is 4,95 euro ■ De Bruna Publieksprijs voor het beste nieuwe tijdschrift (2008) en gestegen Hoi-oplagecijfers over het eerste kwartaal (van 56.000 naar 66.000) waren niet voldoende voor het voortbestaan van Mind Magazine, de titel waarmee Sanoma de strijd aanbond met Psychologie Magazine van Weekbladpers. Mind laat onvoldoende winstpotentie zien. COO Print Henk Scheenstra: “De titel blijft structureel achter bij wat nodig is om goed te kunnen draaien en er is geen zicht op verbetering voor de lange termijn. Met de druk op de tijdschriftenmarkt is het een uitdaging om de huidige omzetten en marktposities te behouden en dat vraagt om focus in ons portfolio.” Eind augustus verschijnt het laatste nummer (editie 7) ■ Blauwe maandagen heet het nieuwe boektijdschrift geheel gewijd aan leven en werk van schrijver Arnon Grunberg. De eerste editie omvat 500 exemplaren, die uitgever Eddy Esman via de boekhandel en zijn website www.uitgeverij-extreem.nl wil wegzetten. Het is de bedoeling dat het boektijdschrift 4x per jaar zal verschijnen ■ Driesterrenrestaurant De Librije in Zwolle brengt een eigen blad op de markt. Het culinaire lifestyle-magazine JenT moet veel exclusieve informatie over De Librije en andere toprestaurants bevatten en komt twee keer per jaar uit. ■ Friesland krijgt in september een nieuw historisch tijdschrift. Het blad, getiteld Fryslân, is een initiatief van het Koninklijk Fries Genootschap en de Zwolse uitgeverij Waanders. Fryslân zal zes keer per jaar verschijnen en moet een glossy publiekstijdschrift van 32 pagina’s worden voor iedereen die interesse heeft in de Friese cultuur en geschiedenis.  ■ Deze week verscheen GIO, een eenmalige uitgave van Feyenoord Magazine gewijd aan de voetballer Giovanni van Bronckhorst. Het blad is uitgekomen in een oplage van bijna 50.000 exemplaren, telt 68 pagina’s en kost in de winkel 3,95 euro ■ Compass Media SL aan de Costa del Sol heeft de glossy ¡Spanje! gelanceerd over het goede leven in Spanje. Het magazine biedt ook servicepagina's met Spaans nieuws, dienstverlening in eigen taal en tips & tricks voor emigranten (in spé). Voor 24,95 euro per jaar krijgen leden 6x ¡Spanje! magazine thuisgestuurd ■ Het eerste nummer van Theater! van Virtùmedia is verschenen. Dit blad is bedoeld voor iedereen die geïnteresseerd is in theater en biedt reportages over bijvoorbeeld de totstandkoming van theaterproducties en interviews met regisseurs, acteurs en toneelschrijvers. Theater! verschijnt 4x per jaar in een oplage van 5.000 exemplaren ■ Doe-Het-Zelf Dobbit is een nieuw blad van Professional Media Group. Deze titel voor de doe-het-zelver bevat informatie over onder andere klussen, doe-het-zelf tips, bouwplannen en productinformatie. Doe-Het-Zelf Dobbit verschijnt 10x per jaar in een oplage van 15.000 exemplaren.  Een proefabonnement van 3 nrs. kost 5 euro. Het eerste nummer is hier door te bladeren ■ In juni is Brown gelanceerd, een lifestylemagazine magazine dat zich volledig richt op haar-, lichaams- en gezichtsverzorging en make-up voor kleurrijke mannen en vrouwen. De oplage bestaat uit 10.000 exemplaren. Brown wordt uitgegeven door Marrein Publications en verschijnt 6x per jaar ■ Geïnspireerd door Oog van het Rijksmuseum hebben twee andere musea ieder een eigen glossy gelanceerd. Het Utrechtse Centraal Museum komt in het Rietveld Jaar met het Rietveld Magazine. Het magazine moet mensen activeren één of meerdere Rietveld-activiteiten te bezoeken. Oplage: 100.000. Het Nationaal Glasmuseum heeft ter gelegenheid van zijn opening een 120-pagina’s tellende glossy gelanceerd, getiteld G L A S. Een los nummer kost 6,95 euro (maar in het museum 2 euro). |
|
|
“Zullen we ons eerst eens afvragen wat de lezer op zaterdag op zijn bank of in de tuin eigenlijk wil? Hoe staat hij in het leven? Misschien kom je er wel achter dat je helemaal geen magazine nodig hebt.”
Hans Nijenhuis, de nieuwe directeur-uitgever van NRC Media, in de Volkskrant over het zaterdagse magazine bij de NRC
“Er zijn mensen die zeggen: NRC Handelsblad moet warmer. Ik zeg: ijskoud de beste. Als ik warmte wil, ga ik wel naar mijn vrouw.”
Nog eens Nijenhuis
“Waarom noemt u het niet De Moederkerk?, vroeg ik aanvankelijk aan de uitgeverij.”
Priester Antoine Bodar in de Telegraaf over de naar hen genoemde glossy Antoine, die in januari uitkomt
“Het Glasmuseum in Leerdam zou vaker heropend moeten worden.”
Rob van Vuure in de Volkskrant over de ter gelegenheid van de heropening uitgegeven glossy GLAS, “een geweldig vormgegeven blad, waarmee oude beelden van zwetende rimpelende oude glasblazers aan diggels gaan”
“Honderd pagina’s in een uur bedacht.”
“Drie dagen googelen, tachtig paginaatjes. (...) Vreugdeloos in elkaar gepleurd.”
“Het leven is even niet leuk, waarom zou je een visueel onderhoudend blad maken?”
Van Vuure is minder te spreken over respectievelijk Celebs, Volgens en Ex
“Ik hoop wel een paar duizend euro. Maar dat weten we pas in oktober als de retouren terugkomen.”
Sander Suk, de man achter de charityglossy Foppe (“Er zit al snel 300 uur in”) in Adformatie over de geschatte opbrengst
“Het succes van Donald Duck? Puur de traditie! Net als het sinterklaasfeest. Het zijn aangename jeugdherinneringen die ouders willen doorgeven aan hun kinderen. In de hoop zich zelf weer jong te voelen.”
DD-hoofdredacteur Thom Roep in Trouw
“Dat Geert Wilders geen bietjes en lever lust en vroeger een bijbaantje had bij de Hema. En dat de katten van Alexander Pechtold Snoesje en Lievie heten.”
Annette Sluiter, redacteur van Jeugdjournaal Magazine, licht in het Parool toe dat de nieuwsinteresse van kinderen “niet eens zo veel” verschilt van die van volwassenen
“Ik was verbijsterd toen de Cosmopolitan het eerste nummer van een nieuwe editie aan Geert Wilders overhandigde. Waarom zou je dat doen? Denken die mensen dan nergens over na? Ja, natuurlijk denken die wel na, maar over verkeerde dingen. Wilders is publiciteit en dus goed voor de kijk- en verkoopcijfers.”
Bas Vlugt op het blog Nederlands MediaNetwerk
“Ook dit tijdschrift heeft er niets van begrepen. (...) Waarom zijn de mensen over wie dit unieke tijdschrift gaat, allemaal problematisch van aard? Moet je een ernstige eetstoornis hebben om in een blad over echte schoonheid te belanden?”
Aaf Brandt Corstius in de Volkskrant over Miss Real
|
+++ Hoofdredacteur Karlijn van Overbeek van het populair-wetenschappelijke maandblad Quest is op 39-jarige leeftijd overleden. Van Overbeek stond 7 jaar geleden aan de wieg van het blad. Onder haar leiding groeide de oplage binnen enkele jaren tot 200.000. Daarmee is het maandblad een van de succesvolste tijdschriften van de afgelopen 10 jaar. Van Overbeek werd in 2007 uitgeroepen tot hoofdredacteur van het jaar. In 2009 won Quest de Mercur Tijdschrift van het jaar +++ Fiona Vening, secretaris economische en juridische zaken bij het Nederlands Uitgeversverbond, gaat het NUV na 7 jaar per 1 september verlaten. Zij wordt beleidsmedewerker bij Binoq, advies- en onderzoeksbureau op het gebied van cultuur en maatschappij. Haar opvolger is Michiel B. Kramer, bedrijfsjurist/secretaris van de raad van bestuur bij PCM/de Persgroep Nederland +++ Jan van der Marel wordt de nieuwe directeur van de Persgroep Advertising en de Persgroep Banen. Hij volgt Wouter van der Meulen op, die het concern per 1 oktober verlaat. Van der Meulen was directeur/uitgever van dagblad Trouw en sinds 2008 directeur van het commercieel bedrijf van de Persgroep Nederland, voorheen PCM Uitgevers. Van der Marel is nu commercieel directeur van Het Parool en het AD. Eerder werkte hij voor onder meer Metro en Sanoma Uitgevers +++ Na 15 jaar verlaat Wilbert Stuifbergen op 1 september het gratis popmagazine LiveXS. Stuifbergen is behalve hoofdredacteur ook bladmanager en vormgever +++ De Persgroep heeft Eric-Paul Dijkhuizen benoemd als directeur/uitgever van AD NieuwsMedia en Het Parool. Hij volgt Jan van der Marel op, die de functie de afgelopen 4 maanden op interim-basis vervulde en nu weer commercieel directeur wordt +++ De Belg Peter Vandermeersch volgt op 1 september Birgit Donker op als hoofdredacteur van NRC Media. Vandermeersch is nu nog hoofdredacteur van de Vlaamse krant De Standaard +++ Pieter Broertjes, die onlangs vertrok als hoofdredacteur bij de Volkskrant, gaat in deeltijd les geven aan een nieuwe masteropleiding Journalistiek aan de Hogeschool Utrecht. De opleiding richt zich vooral op werkenden in en rondom de media, die zich willen scholen in de moderne journalistiek en zich willen voorbereiden op een leidinggevende positie in een mediabedrijf. Ook journalist Ad van Liempt, Heleen van Lier (sociale media-redacteur Volkskrant) en Irene de Bel (chef internet Het Parool) zijn aangetrokken als docent. Het 2-jarig programma omvat 4 modules met colleges, practica, masterclasses en werkbezoeken +++ Als gevolg van het toenemende aantal digitale uitgeefactiviteiten die uitgevers ontwikkelen naast de papieren krant, gaat branchevereniging de Nederlandse Dagbladpers (NDP) zich verbreden tot een vereniging voor uitgevers van nieuwsmedia. Jacques Kuyf, ceo van FD Mediagroep, is benoemd tot voorzitter als opvolger van Kees Spaan. Tom Nauta, algemeen secretaris van de NDP, is benoemd tot directeur. Het NDP-bureau zal medio augustus worden versterkt met beleidsadviseur public affairs Herman Wolswinkel +++ Willeke de Groot is overgestapt van NRC Media naar LOF Media, waar ze als uitgever aan de slag is gegaan. Bij NRC heeft ze verschillende functies vervuld, waaronder marketing-sales manager, en als laatste functie uitgever van NRC Focus. Lof is een multimediaal platform voor, door en over vrouwen die ambities hebben in werk en gezin +++ De Universiteit van Amsterdam heeft Peter Kerkhof benoemd tot bijzonder hoogleraar Customer Media. Hij volgt daarmee Edith Smit op +++ Uitgever Mireille Derks verlaat SpecialBite en Kosmos. Ze is benoemd tot chef internet bij RTL Nieuws. Derks kwam in februari 2009 naar SpecialBite als uitgever +++ Uitgever NDC|VBK heeft naar aanleiding van het vertrek van bestuursvoorzitter Jan de Roos vice-voorzitter Bert de Groot aangesteld als waarnemend voorzitter. Financieel topman Geurt Volkers wordt benoemd tot lid van de raad van bestuur +++ Interim salesdirector Henk Borst verlaat eind 2010 na 3 jaar Sanoma Uitgevers. Gijs Vollaers, salesmanager Centrale Sales Vrouwen, neemt per 1 november formeel de functie van salesdirector over +++ Léon Bouwman vertrekt als hoofdredacteur bij Adformatie en stapt per 1 september over naar de FD Mediagroep, uitgever van Het Financieele Dagblad en BNR Nieuwsradio, waar hij start als concept designer bij FD Intelligence. Adjunct-hoofdredacteur Astrid Prummel neemt zijn taken a.i. over, terwijl Roderick Mirande de mediaportefeuille onder zijn hoede neemt +++ Op 56-jarige leeftijd is Charles Zwarts overleden. Hij was al geruime tijd ziek. Zwarts begon zijn carrière bij weekblad Privé, later was hij hoofdredacteur van weekblad Actueel. Ook werkte hij bij het zakenblad De Ondernemer, een uitgave van Wegener +++ Alexandra van Geleuken, creatief directeur van het door haar opgerichte Bladeren Media, is overleden aan kanker. Haar laatste project was de introductie van ZO! Magazine, een blad voor iedereen die geraakt is door kanker +++ Rob Wijnberg (1982) wordt per 1 september hoofdredacteur van nrc.next. Hij wil het begrip ‘krant’ opnieuw uitvinden voor deze en de volgende generatie lezers. nrc.next heeft een totaal verspreide oplage van 80.000 exemplaren en heeft de ambitie om daar op termijn 100.000 exemplaren van te maken +++
|
De eerste Super de Boers die retailketen Jumbo onlangs ombouwde tot Jumbo, realiseren gemiddeld 70% hogere omzetten. Uiteindelijk worden in totaal 175 Super de Boers ingelijfd, waarvan er intussen 22 zijn omgebouwd. De rest wordt doorverkocht. Gemiddeld zal de omzetstijging per omgebouwde Super de Boer-winkel straks 50% bedragen, verwacht Jumbo. In 2012 zal de omkat-operatie voltooid zijn  Algemeen directeur Aart Vogel heeft na anderhalf jaar RDC verlaten. Jos Boot volgt hem a.i. op. Vogel werd 1 januari 2009 aangesteld als opvolger van RDC Group-oprichter Koos Boukens. Hij kwam bij HEMA vandaan en wilde de formules bij RDC eigentijdser en consistenter maken, de franchiseteugels strakker aantrekken en zette een reorganisatie in gang. De keten moet doorgroeien naar 400 winkels van Plantage Books & More, The Read Shop, Thuiskantoor, BoekenPartners en Stadskiosk Algemeen directeur Oscar van den Ende is opgestapt op bij Intres, de retailservice organisatie voor de Nederlandse nonfood retailbranche (o.a. Libris en Blz.). Reden voor de breuk is 'een verschil van inzicht over het te voeren beleid'. Peter Dirks is door de raad van commissarissen als gedelegeerd commissaris naar voren geschoven als vervanger van Van den Ende De Sligro Food Group gaat Sanders Supermarkten overnemen. Sanders heeft in de regio Twente 22 supermarkten. Sligro zal daarvan de meeste ombouwen tot EMTE-supermarkten en een beperkt aantal kleine vestigingen afstoten. Beide formules zijn lid van inkoopvereniging Superunie Volgens adviesbureau Boer & Croon is deze overname het begin van een nieuwe consolidatieslag in de supermarktbranche. De concurrentie neemt toe op het gebied van prijs, locatie en consumentenbenadering. Willen de bedrijven adequaat omgaan met deze ontwikkelingen, dan zullen ze schaalvoordelen moeten behalen. Dat kan door overnames of andere samenwerkingsvormen Bij Albert Heijn is Casper Meijer per 1 september benoemd tot directeur merchandising. Albert Voogd, commercieel directeur van AH, wordt per 1 september directeur nieuwe markten & formatontwikkeling binnen Ahold Europa De supermarktbranche liet de eerste helft van dit jaar bijna geen omzetgroei zien. De verkopen groeiden met 0,2% van 15,59 naar 15,62 miljard euro, zo blijkt uit cijfers van GfK. De omzet per kassabon steeg licht van 22,04 naar 22,12 euro. Mede door het WK voetbal en het warme weer lag de omzet in juni 2,8% hoger dan vorig jaar De economische malaise treft vooral de kleinere supermarkt met een oppervlakte van minder dan 1.000 vierkante meter. De omzetgroei in de supermarktbranche kwam in 2009 niet boven de 1,5% uit en voor 2010 en 2011 wordt door ING Economisch Bureau uitgegaan van een groei van respectievelijk 1,0 en 1,5% Albert Heijn komt met een nieuwe versie van Appie, de gratis service voor klanten die in het bezit zijn van een iPhone of Android-toestel. De vernieuwde app is uitgebreid met een barcodescanner. Hiermee zetten klanten eenvoudig producten op hun boodschappenlijst door de barcodes te scannen met de camera van hun mobiele telefoon De schade door winkeldiefstallen is vorig jaar met 5% gestegen naar 325 miljoen euro. Dat blijkt uit het Nationaal Onderzoek Winkelcriminaliteit van Detailhandel Nederland. De politie hield 31.000 winkeldieven aan. Retailers hebben ook te maken met fraude, inbraken, vernielingen en overvallen. De totale schade daarvan bedroeg in 2009 740 miljoen euro Supermarktformule Coop heeft plannen om kleinere Golff-supermarkten over te nemen. Coop werkt aan een uitgebreide inventarisatie van de vestigingen die in aanmerking komen voor een overgang. Onlangs nam Coop al twee vestigingen van Sligro Food Group over. Deze Golff-filialen in Norg en Diever zijn of worden omgebouwd tot Coop Boekenketen Libris heeft zijn vestiging op Schiphol per 1 juli moeten sluiten. De economische omstandigheden in het algemeen en de afnemende passantenstroom speelden een grote rol. De doorslag gaf de kostenstructuur, met extreem hoge winkelhuur en zeer lange openingstijden. Libris begon in maart 2007 als tegenwicht tegen het monopolie van AKO op Schiphol.
|
|
