Tijdschriftenuitgevers zitten niet bij de pakken neer. Al vertoont het afzetvolume een structurele daling van 2% per jaar, de omzet is sinds 2001 stabiel. Per jaar worden volgens opgave van HOI driekwart miljard exemplaren verspreid, waarvan 500 miljoen stuks betaald. Elke week worden 10 miljoen exemplaren verkocht. “Een branche waarin jaarlijks 1,5 miljard euro omgaat is nog lang niet aan het einde van zijn levenscyclus beland.” Dat verklaarde Dick Molman, CEO Sanoma Uitgevers op het Nationale Uitgeverscongres in Haarlem. “Magazines are forever." Er is druk op het businessmodel en de uitgever zal op zoek moeten naar aanvullende inkomsten.Volgens Molman zit het probleem niet bij de consument, maar bij de adverteerder. “De consument is ons behoorlijk trouw gebleven, maar de adverteerder niet. En dat terwijl we steeds meer afhankelijk worden van de advertentiegelden.”
In een interview met MediaFacts zegt Peter Contant, algemeen directeur en hoofdredacteur van Veronica Uitgeverij: “Ik ben ervan overtuigd dat de rol van print verre van uitgespeeld is, ook op termijn. Elektronica en online kunnen nooit de beleving van papier evenaren. Bovendien wil de consument van informatie op iets terug kunnen grijpen. En onderschat ook niet dat print nauw is verweven met ons leven en onze cultuur.” Volgens de baas van Veronica Magazine en TotaalTV valt uit de interactie tussen print en online voor mediabedrijven veel meer te halen dan nu het geval is. “De uitdaging is om nieuwe proposities te bedenken binnen een uit te bouwen multimediaal merk.”
Anders dan drukkers hoeven uitgevers en bladenmakers niet bang te zijn voor het internet. “Wij hebben nog nooit iets gedrukt. Wij bieden content aan. In welke vorm die gegoten wordt, is voor ons niet van belang.” Aldus Koos de Boer, oud-hoofdredacteur van Viva en thans zelfstandig adviseur. De Boer sprak tijdens de Elspeet Conferenties voor mensen in en om het boekenvak. Hij merkt dat de angst voor het internet weg is. Sanoma is bijvoorbeeld bezig om tijdschriften klaar te maken voor de iPad. Het papieren tijdschrift kan gaan experimenteren met verschillende drukvormen. Ook evenementen als de Libelle Zomerweek zijn een antwoord. “Dat is in feite een driedimensionaal tijdschrift”, stelt De Boer.

Na forse krimp in 2009 zal de mediasector dit jaar licht herstel zien, gevolgd door ’substantieel herstel’ in 2011. Die verwachtingen staan in ABN AMRO’s jaarlijkse ‘Visie op Media en Technologie’. Volgens de bank is het zaak om in het overgangsjaar 2010 de basis te leggen voor een groeistrategie in de komende jaren. Uitgeverijen kampen naast de effecten van de recessie ook met negatieve structurele trends als dalende oplages (ontlezing) en verschuiving van advertentiegeld naar het internet. Zowel advertenties als abonnementen – de tweepijlers onder tijdschriften – staan dus onder druk. Te grote afhankelijkheid van advertenties is duidelijk een nadeel gebleken. Een groot aantal tijdschriftentitels is van de markt verdwenen. Uitgevers staan voor de uitdaging om de overgang te maken naar een levensvatbaar verdienmodel met internet als centraal platform. Een obstakel hierbij is de nog lage gewenning en betalingsbereidheid van de consument voor digitale mediaproducten.
2010 en 2011 staan in het teken van verdergaande digitalisering van de mediaconsumptie. Een andere belangrijke ontwikkeling is de doorbraak van betaalde content op websites van dagbladen en tijdschriften. Digitale kiosken, webabonnees en betalen voor onderscheidende content op websites worden de nieuwe standaard. Digitalisering kan moeilijk zijn, maar is voor uitgevers onvermijdelijk om te kunnen overleven. Maar niet alle dagblad- en tijdschriftentitels hebben een sterk genoeg merk met unieke content om de overgang naar online en digitaal te kunnen maken, zo meent de bank.

Tijdschriften hebben adverteerders steeds meer te bieden, bleek eind mei bij Bladen in De Balie.
Erik Hannema van Sanoma Uitgevers demonstreerde er bijvoorbeeld de mogelijkheden van plusproposities, advertentievormen die afwijken van een standaard advertentiepagina. Ze hebben vaak een groot onderscheidend vermogen, bieden meer exposure tegen een relatief lagere kostprijs, zijn in principe in staat om alle zintuigen te prikkelen: zien, horen, ruiken, proeven en voelen. En spectaculaire plusproposities kunnen free publicity genereren.
De effectiviteit van plusproposities is hoog: 63% van de lezers maakt gebruik van kortingspassen, 95% opent uitklapcovers om de hele advertentie te bekijken, 96% haalt de proefverpakking uit een tijdschrift en 99% van de lezers ruikt aan een geuradvertentie.
Dat in print veel creatieve innovaties mogelijk zijn, liet Hannema zien aan de hand van talrijke voorbeelden uit binnen- en buitenland. Van Bulgari parfumflesjes in uitgestanste pagina’s via geperforeerde Auping-advertenties tot met de hand gestrikte Viktor en Rolf lintjes om 30.000 Marie Claire’s. En van smaakstripjes die het mogelijk maken om producten fysiek te testen, via luikjes in covers tot ingenieuze popups, soms zelfs mét muziek. Hannema demonstreerde ook de werking van augmented reality, quick response codes en video in print met fysieke MP4-speler plus videoschermpje.
Hannema benadrukte het belang van het uitgebreid testen van bijvoorbeeld de stans bij de drukker, Gert-Jan Schlatmann van Aldipress stelde desgevraagd dat retailers het belangrijk vinden om vooraf overleg te hebben over het toevoegen van plusproposities aan het blad, omdat dit de distributie en schapverzorging kan verstoren. Een partij als Albert Heijn heeft zelfs het vetorecht. Ook wees hij op het risico van “lekkage” (winkeldiefstal) bij ál te verleidelijke extra’s.

Consumenten zijn bereid om te betalen voor boeken, magazines en kranten op tablets en e-readers, maar alleen wanneer daarvoor de juiste prijs wordt gevraagd. De prijzen die door sommige uitgevers op dit ogenblik worden aangerekend, liggen duidelijk te hoog. Dat is de conclusie van een onderzoek van de Boston Consulting Group. Wanneer hij content aanschaft, wil de consument volgens de onderzoekers bovendien ook een keuzevrijheid hebben, in plaats van gebonden te zijn aan enkele bron, zoals de iTunes-winkel van Apple.

Recreanten en toeristen van boven de 50 jaar worden meestal door tijdschriften, kranten, brochures en televisie geïnspireerd als het gaat om een uitstapje of een reis. Buitenreclame en radioprogramma’s vormen nauwelijks een inspiratiebron. Dat blijkt uit onderzoek van HERE marketing onder 50+ bezoekers tijdens de Vakantiebeurs.
Om op de hoogte te blijven van de ontwikkelingen en trends op beautygebied zijn glossy tijdschriften de belangrijkste informatiebron. Dat blijkt uit de Beauty Monitor 2010, een onderzoek dat onder lezeressen van glossy tijdschriften (Cosmopolitan, Grazia, Marie Claire, Beau Monde en Nouveau) is uitgevoerd door bureau Motivaction. 90% van de ondervraagden raadplegen deze titels om op de hoogte te blijven van de trends op beauty gebied.

De netto mediabestedingen zijn in 2009 met 12,4% gedaald tot ruim 4,9 miljard euro. Onder invloed van de economische crisis hadden alle mediumtypen te maken met afnemende advertentie-inkomsten. Alleen internet noteerde nog een kleine groei. De printmedia werden het hardst getroffen. De grootste daling vond plaats bij publiekstijdschriften met -25,7%. Dit blijkt uit cijfers van Nielsen.

In de door het blad Management Team samen met online onderzoeksbureau MWM2 samengestelde lijst van de 500 bedrijven met het beste imago waarvoor het leuk werken is, zijn uitgeverijen buiten de hoogste categorie getuimeld. Stonden Sanoma en Reed-Elsevier vorig jaar nog op respectievelijk plaats 85 en 78, nu is Sanoma de hoogst gekwalificeerde uitgeverij op 116 en staat Reed-Elsevier op plaats 150. Drie andere in de ranking opgenomen uitgeverijen zijn Telegraaf Media Groep op 156, FD Media Groep op 288 en De Persgroep op 350.
De top-10 beste retailbedrijven ziet er zo uit: 1. Ahold (nr. 5), 2. Hema (19), 3. Jumbo (21), 4. Ikea (22), 5. Bijenkorf (57), 6. V&D (85), 7. Sligro (94), 8. Makro (101), 9. Maxeda (116), 10. Aldi en C1000 (142 gedeeld). Boekhandelsketens komen niet voor in de Top-500.

Van 30 augustus t/m 3 september wordt de 6e editie van Expeditie Bladenmaken georganiseerd, een educatieve week vol workshops en presentaties, voor schrijvende redacteuren die in vaste dienst werken voor publieks- en opinietijdschriften, omroepbladen of sponsored magazines. De deelnemers hebben minimaal 3 jaar werkervaring en zijn geen chef of hoofdredacteur. Expeditie Bladenmaken is een initiatief van de Commissie Onderwijsfonds Publiekstijdschriften (COP), waarin de NVJ en de Groep Publiekstijdschriften van het NUV zijn vertegenwoordigd. Tijdens deze week krijgen 20 ervaren schrijvende redacteuren de kans hun redactionele talenten aan te scherpen. Deelname is kosteloos. Het inschrijfformulier kan hier worden gedownload. Inschrijven is mogelijk t/m 30 juni.

AKO richt vizier op winkels in ziekenhuizen
Eind juni opent AKO haar eerste ziekenhuiswinkel in het Atrium Medisch Centrum te Heerlen. AKO heeft hiertoe de giftshop overgenomen van de failliete boekhandel Winants. Het openen van winkels in ziekenhuizen en zorgcentra is een nieuwe stap in de multi-channel strategie van AKO. “Naast luchthavens, stations en stadswinkels zullen ziekenhuiswinkels in toenemende mate een belangrijk kanaal voor AKO worden. We zijn met diverse partijen in gesprek en dit jaar zullen er zeker nog een aantal openingen volgen”, aldus AKO-directeur Sjaak Mark.
Naast het bekende AKO assortiment, met de belangrijkste productgroepen Lezen (boeken, kranten en tijdschriften) en Schrijven (wenskaarten, papier- en schrijfwaren), wordt het assortiment uitgebreid met cadeauartikelen en verzorgingsproducten.
In Frankrijk en Engeland bewegen ziekenhuizen en zorgcentra zich steeds meer op het gebied van retail en zien zij de toegevoegde waarde van serviceverlening naar het publiek (patienten, bezoekers en personeel) en een nieuwe inkomstenbron. Succesvolle voorbeelden zijn leeswinkelketens als Relay (Frankrijk) en WH Smith (Engeland).
 AKO wil op een termijn van twee à drie jaar groeien naar 125 filialen. Op dit moment zijn er 20 luchthaven-, 45 stations- en 40 stadswinkels. ‘De belangrijkste stations en luchthavens zijn ingevuld. We willen dus groeien met de stadswinkel én met ziekenhuizen.' AKO gelooft dat er ruimte is voor 20 à 25 winkels in het nieuwe kanaal. AKO denkt zowel aan overnames als aan nieuwe winkels, bijvoorbeeld in ziekenhuizen die nieuw worden gebouwd of verbouwd. AKO's concurrenten worden de Vermaat- en Albron-groepen. Daarnaast zijn er uiteraard nog tal van zelfstandige winkels in ziekenhuizen. Selexyz, waarin AKO's moederbedrijf Audax een aandelenbelang heeft verworven, heeft twee ziekenhuiswinkels, in Leiden en Groningen.

Bruna sleept franchiseprijs in de wacht
Bruna heeft de NFV Franchise Trofee 2010 gewonnen. Voormalig directeur Hans Gelauff nam de prijs in ontvangst op uitnodiging van zijn opvolger Peter Brouwer. Bruna verdiende de prijs vanwege zijn ‘transparantie, winkelconcept en voortdurende ambities’. Volgens de jury handhaaft Bruna zich op uitnemende wijze in een moeilijke en zeer competitieve markt, een markt waarin nieuwe technieken de oude technieken in snel tempo dreigen in te halen. Bruna weet de bedreiging te pareren door een optimalisatie van de productcombinatie en een voortdurende aanpassing van de entourage waarbinnen de producten worden aangeboden. Oude en nieuwe technieken vloeien naadloos in elkaar over. Ogenschijnlijk achteloos wordt in een beheerst tempo het aantal vestigingen verder uitgebreid, daarbij gebruikmakend van en inspelend op het marktleiderschap. Niets wordt aan het toeval overgelaten.

Hoe maak je een klant prijsongevoelig?
De mei 2010 editie van de Harvard Business Review besteedt aandacht aan het prijzen van producten. Op MOLblog bespreekt Reinier van Markus het artikel How to Stop Customers from Fixating on Price. Verrassend genoeg is het beste middel om mensen verder dan alleen de prijs te laten kijken, de prijs zelf. De schrijvers stellen vier strategiëen voor:
1: gebruik een prijsstructuur om het voordeel voor de klant duidelijk te maken.
2: vraag bewust een hogere prijs voor een (vrijwel) identiek product.
3: verdeel de prijs over verschillende producten.
4: harmonizeer prijzen.
Normaliter worden er in marketingboeken twee aspecten rondom prijs beschreven: 1) hoeveel geld wil een klant uitgeven om het product te kopen 2) prijs zegt iets over kwaliteit. Dit artikel voegt volgens Van Markus nog een derde aspect toe: een prijskaartje kan de klant bewegen om het product of dienst dat hij wil afnemen beter te onderzoeken.
Een voorbeeld uit de bladenwereld: de 14-daagse tv-gidsTotaalTV (verkoopprijs 1,95 euro) adverteert met ‘98 cent per week’.

Klantervaring in boekhandels “schokkend”
“Ik ben de afgelopen weken in veel boekhandels geweest. Dat vond ik echt schokkend.” Deze klantervaring komt uit de mond van niet zo maar iemand, maar van de Boekverkoper van het Jaar Monique Burger (bedrijfsleider van de Island Bookstore in Amsterdam). In Boekblad beschrijft ze: “In geen enkele winkel werd ik begroet of aangesproken. Er was geen boekverkoper die vroeg: kun je vinden wat je zoekt? Verschrikkelijk vind ik dat. Ze zitten of achter een beeldscherm, of ze zijn met elkaar bezig. Een goeie boekverkoper zorgt dat er contact is, doet altijd een stap naar voren”, aldus Burger.
Scheidend CPNB-directeur Henk Kraima ziet het anders: “Als je vroeger een boekwinkel binnenkwam, zat er een meneer achter een bureau die zijn brilletje omhoog deed of er niet een potentiële dief binnenkwam. De huidige situatie is dat twee van de drie mensen die een boekhandel binnenkomen, niets kopen. De boekwinkel is heel laagdrempelig geworden.”

EFMI ConsumentenTrends 2010
Uit het onderzoek ConsumentenTrends 2010 van EFMI Business School blijkt dat 80% van de supermarktklanten die op zondag boodschappen kunnen doen, blij zijn met deze mogelijkheid.
77% van de supermarktklanten vinden het leuk om nieuwe producten uit te proberen. 40% is ook bereid meer voor deze producten te betalen. De Nederlandse boodschapper doet zijn boodschappen bij meerdere supermarkten. Kwaliteit en keuze zijn nog altijd de belangrijkste motieven voor de supermarktkeuze. Verder maakt de supermarktklant 6,2 van de 10 keer een boodschappenlijstje. Een kwart van de supermarktaankopen is ongepland (zie ook onderstaand bericht).

Shopper hanteert weer boodschappenlijstje
Dankzij de recessie is het boodschappenlijstje terug van weggeweest en behoren stimulansaankopen voorlopig tot het verleden. Dat constateert Alexander Arbouw, business & insights director van IRI. Arbouw doet onderzoek naar het aankoopgedrag van klanten in winkels en brengt het beslissingsproces in kaart aan de hand van de zogeheten Shopper Decision Cycle. Uit het onderzoek, dat met camera`s boven de schappen wordt gestaafd, blijkt dat 82% van de shoppers van tevoren al heeft bepaald in welke categorie een aankoop wordt gedaan. Meestal gebeurt dit aan de hand van een boodschappenlijstje.

5 gouden regels van de Hema
Versimpel. Verlaag. Verbeter. Vermaak. Versmelt. Dat zijn de gouden regels die René Repko, marketingdirecteur van de Hema en Marketeer of the Year 2008, vertelde op het Marketeer of the Year-event.
Versimpel het aanbod, bijv. GrapeDistrict maakt een voorselectie, waardoor de consument makkelijker een wijn kan uitkiezen.
Verlaag de prijs, bijv. de Ierse kledingzaak Primark, die sinds kort een filiaal in Rotterdam heeft.
Verbeter het product, bijv. het Australische Aussie Bum, dat een nieuw type mannenondebroek ontwikkelde, of LittleMissMatched, dat losse sokken verkoopt, zodat de klant kan combineren.
Vermaak, bijv. de gele hipsters en boxershirts van Zeeman.
Versmelt, bijv. ‘El Hema’ en de de Hema Campingwinkel op Lowlands. Businessmodellen veranderen. In plaats van je te verzetten tegen ontwikkelingen kun je er beter in meegaan door samen te werken met andere partijen.
Repko noemt overigens consumenten “totaal onvoorspelbaar” en is warm voorstander van co-creatie, samen met de consument innoveren.

De Telegraaf komt met eigen tv-gids
Linksom of rechtsom, de Telegraaf gaat na de zomer een eigen programmagids uitgeven. Telegraaf-directeur Frank Volmer heeft nog geen overeenstemming bereikt met de NPO over het gebruik van de programmagegevens. Volmer in het FD: “De kranten betalen nu jaarlijks 250.000 euro om de gegevens dagelijks te ontvangen. Ik zie niet in waarom er opeens een ander bedrag voor gevraagd moet worden als de gegevens in het vervolg wekelijks geleverd worden. We willen de programmagegevens kunnen publiceren in De Telegraaf, linksom of rechtsom. Als er voor de zomer geen schot in de zaak komt, dan kopieer ik de gegevens desnoods gewoon uit de AVRO-bode. Als ik daarmee in de problemen kom, zien we elkaar wel voor de rechter.”

Online first bij Consumentengids
In een interessant artikel belicht Jan Benedictus, directeur van Liones, de uitgeefstrategie van de Consumentenbond. Jaarlijks betalen circa 80.000 mensen 46 euro voor uitsluitend toegang tot de website met testinformatie. Dat beslaat ruimt 13% van het totaal aantal ledenbestand (circa 610.000). Voor 61 Euro ontvangen Consumentenbondleden naast toegang tot de site ook de Consumentengids. Met andere woorden, driekwart van de waarde (46 euro) van het abonnement zit in de online toegang, een kwart (15 euro) in het blad. De meerwaarde van de gids is niet ‘slechts’ 15 euro. “Er zal nog een zeer groot maar wel afnemend deel van de leden zijn die het blad wel leest, maar de site nooit bezoekt. Door het blad wordt veel meer ‘algemeen gebladerd’  dan door de site. Waar de site er is voor gerichte zoekacties, is het blad er voor de ‘niet-gezochte-vondst’. Daarnaast is het blad gewoon ‘aantrekkelijk en plezierig’. Het ‘push en premium’ karakter van het blad houdt abonnees betrokken, hetgeen zich ook vertaalt in een hogere loyaliteit: leden die het blad hebben blijven gemiddeld langer lid dan online-only abonnees.

Nieuw genre: tribute magazines
De verschijning van het blad Willem gaf Villamedia Magazine aanleiding om een nieuw genre te beschrijven, dat van de tribute magazines: vaak eenmalige uitgaven waarin een bekend figuur centraal staat, waarvan het blad ook de naam draagt, maar dat zonder die persoon zelf is samengesteld. De trend borduurt voort op het personality-genre, waarin menig BN’er zijn of haar eigen blad produceert, te beginnen met Linda de Mol. Tributes eren vaak historische figuren die niet meer onder ons zijn, zoals Churchill (Elsevier), Arminius en Calvijn. Denk ook aan de SINT (BCM verkocht 77.000 exemplaren) en 2 uitgaven over Michael Jackson (Sanoma en Stijl & Inhoud Media, dat 75.000 stuks verkocht). Volgens Villamedia leunen de bladen op veel stockbeeld, zijn ze relatief snel gemaakt en verkopen ze goed. Arno Kantelberg van Stijl & Inhoud Media ondervond echter juridische problemen toen hij zich waagde aan de levende legendes Marco Borsato (uiteindelijk wel op de markt gekomen, maar matig verkocht) en André Rieu (uit de schappen gehaald). Kantelberg overweegt nog wel tributes uit te geven, want het is “snel geld verdienen”, maar dan moet er eerst iemand “omvallen”. Aan levende legendes waagt hij zich niet meer.

“Liever een tas”
De gigolo-actie heeft LINDA. duizend abonnees opgeleverd. Ruim 200 nieuwe abonnees gaven aan dat ze een 2 uur durende afspraak met een mannelijke prostituee wilden als beloning voor hun jaarabonnement. De andere 800 gaven toch maar de voorkeur aan een luxe tas. Hoofdredacteur Jildou van der Bijl kiest uit de aanvragen 25 abonnees die werkelijk een afspraak krijgen met een gigolo. Enkele ervaringen van vrouwen komen na de ontmoeting in het blad te staan. Er zijn enkele vrouwen die met naam en foto in LINDA. willen.

“Gewoon goede nummers scoren niet”
In zijn eerste en – wegens zijn vertrek naar Powned – meteen laatste column in het blad Publishr.nl als hoofdredacteur van HP/De Tijd, kijkt Jan Dijkgraaf terug op het afgelopen jaar. Hij beschrijft welke nummers het goed doen in de losse verkoop. Niet “gewoon goede nummers”, maar wel:

1. dubbeldikke, iets duurdere specials (kerst, zomer, Oranje, verkiezingen)
2. nummers met een door de doelgroep (ooit) geliefde persoon op de voorpagina die binnenin (bij voorkeur liefdevol) wordt afgebrand (Freek, Bril, Máxima, Cohen)
3. sex (overspel, en dan nog in de letterlijk heetste week van 2009).

En, zo stelt Dijkgraaf, “in 2010 voegden we daar de undercoverreportage aan toe. In combinatie met een uitgekiende mediastrategie (...) zorgde dat de eerste weken van 2010 voor topverkopen. Meer dan 50% hoger dan normaal.”
Overigens blijkt uit de HOI-cijfers dat er in 2009 minder exemplaren van HP/De Tijd los verkocht werden (9.368 op jaarbasis) dan in 2008 (10.251).
Wie Dijkgraaf 3 kwartier aan het woord wil horen, bekijkt hier het inteview dat Ronnie Overgoor met hem had. Daarin zegt Dijkgraaf o.a. dat HP/De Tijd met meer dan 1 miljoen euro verlies draaide en dat hij de financiële doelstelling had om dat in 2 jaar tot 0 terug te brengen.

“Ultieme co-creation” bij Yes
Weekblad Yes, voor vrouwen van 20-27 jaar, bestaat 24 jaar. Daarom is Yes 24, die vorige week verscheen, gemaakt door 24 lezeressen. “De ultieme co-creation”, aldus het blad dat formeel geen hoofdredacteur heeft. Yes werkt al langer met co-creation. Sinds een jaar werken per editie een aantal lezeressen mee; ze bedenken zelf artikelen, beslissen mee over rubrieken, stemmen en testen, bepalen welke bekende Nederlanders worden geïnterviewd en schrijven zelf ook mee. De beste brainwaves van lezeressen verschijnen in het blad met foto en motivatie. Aan het einde van het jaar stemmen lezeressen op www.yes.nl op de co-creator van het jaar. Zij wint een week het hoofdredacteurschap van Yes.

Lanceren 2.0 succes in VS
De lancering van Food Network Magazine in de Verenigde Staten was een ongekend succes. In ruim een jaar (en 9 nummers) explodeerde de oplage van 400.000 naar 1,25 miljoen exemplaren voor het juli/augustus-nummer. Het lanceringsnummer eind 2008 had een retourpercentage van slechts 27 en leverde uitgeverij Hearst een bijna (na O, het Oprah magazine) record aantal abonnementen op via de ingesloten antwoordkaarten. Winstgevendheid is binnen bereik. Volgens marketingdirecteur Michael Clinton betekent het succes een doorbraak in de manier waarop nieuwe titels op de markt gezet worden. “Vroeger huurde je daarvoor 50 man in en investeerde je zwaar in PR. Dat model werkt nu niet meer.” 50% van de abonnementen is afkomstig van digitale instrumenten, die de helft kosten van de traditionele lezersmarketing-uitgaven. Veel nieuwe lezers worden bereikt via syndication deals met online providers als AOL. Overigens wordt nog niet radicaal afscheid genomen van meehechtkaarten en direct mail. Clinton test hogere verkoopprijzen in de kiosk, terwijl aan de kostenkant zo efficiënt mogelijk gewerkt wordt: korte productiecycli, kleine redactie, minder freelancers, digitale aanlevering van advertenties.

Belgische bladenmarkt blijft “solide”
Ondanks de economische crisis heeft Sanoma Magazines België in 2009 meer winst geboekt. Volgens CEO Aimé Van Hecke zaaien criticasters vaak paniek over de "oude" magazinemarkt. "Onze resultaten bewijzen dat die ook in moeilijk economische omstandigheden een zeer solide business is. De mediaconsument blijft bereid om meer geld neer te tellen voor goed gemaakte magazines." Hij verwijst onder meer naar de lancering van Vitaya Magazine (gemiddelde oplage 68.000, +23%) en Goedele (gemiddeld 58.000).

Roularta voegt bladen samen
Het Belgische mediabedrijf Roularta stopt met het ondernemerstijdschrift Bizz. De inhoud van het blad zal per half september onder een aparte Bizz-rubriek worden ondergebracht in het zakenmagazine Trends. Ook de financiële bladen Cash en MoneyTalk worden samengevoegd. Het vernieuwde blad verschijnt wekelijks in combinatie met Trends en zal ook afzonderlijk verkrijgbaar zijn. Roularta zegt met de nieuwe formules de oplages verder te stimuleren. Op dit ogenblik wordt gesproken over 314.000 lezers.

Stemmen voor beste Britse cover
Wie mee wil stemmen op de Maggies, de beste tjdschriftcovers uit de UK, moet snel zijn. Zondag 20 juni om 24:00 uur sluit het digitale stembureau. De verkiezing wordt georganiseerd door de brancheorganisatie PPA en kent de volgende categorieën en genomineerden:
Entertainment: Hello!, Heat, Empire, Radio Times, Metal Hammer
Fashion: Look, Bazaar, Vogue, Stylist, GQ
Lifestyle: Good Housekeeping, ShortList, FHM, The Big Issue Scotland, Wallpaper
Specialist: BBC Sky At Night, Linedancer, BBC Wildlife, New Scientist, Geographical
Sport: Whitelines, Muscle & Fitness, Moto, Autosport, Yachting World
Technology: Olympus User Magazine, Wired, Games TM, How It Works, Retro Gamer
Trade: Pitchcare, Pensions Insight, Marketing Week, SC Magazine, Procurement Leaders
Youth: Dinomite!, BBC CBeebies Art, Beano, Fantastic Funworld, BBC Doctor Who Adventures.
Bekijk hier alle genomineerde covers.

Edo Dietvorst, nu nog inkoper bij Intres voor alle Libris- en Blz.-winkels, vertrekt na 2 jaar naar uitgeverij A.W. Bruna. Daar begint hij op 1 augustus als hoofd verkoop  Supermarktconcern Aldi Nord heeft Jürgen Schwall aangewezen om de buitenlandse dochters van impulsen te voorzien. Zijn aandacht gaat met name naar de winkels in Nederland en Frankrijk. In Nederland heeft Aldi te kampen met een teruglopend marktaandeel, ondanks de opening van nieuwe winkels en de economische crisis  Roland Kahn is uitgeroepen tot Retail Personality van 2010. De eigenaar en grondlegger van modebedrijf CoolCat Fashion streed met Fokke de Jong (Suitsupply) en Daniel Ropers (Bol.com) om de eer  Huismerken worden voor retailers in toenemende mate een belangrijk onderdeel in de strijd om klanten aan een formule te binden. Terwijl A-merkfabrikanten vasthouden aan hun prijzen, introduceren steeds meer supermarkten private labels die gemiddeld 30% goedkoper zijn. Het aandeel private label groeit gestaag en liep in 2008 al op tot bijna 39% (inclusief Aldi en Lidl). In 2009 realiseerde het huismerk een groei van 7%, terwijl de 100 grootste A-merken blijven steken op 2,2%. Albert Heijn, de motor achter deze groei, haalt inmiddels de helft van zijn omzet uit huismerken  De omzet in supermarkt en food service is in 2009 met 2,6% gestegen naar 31,2 miljard euro. Dit is bijna volledig volumegroei omdat er geen of nauwelijks sprake is van prijsstijgingen  Supermarkten kunnen de indeling van de schappen en producten nog verbeteren, zo stelt IRI Nederland. Doordat klantnavigatie op de winkelvloer te wensen overlaat, lopen de supermarkten omzet mis. Als klanten een bepaald product niet kunnen vinden zullen ze het immers ook niet kopen  René Roorda is benoemd tot algemeen directeur van het Centraal Bureau Levensmiddelenhandel, de koepelorganisatie en spreekbuis van de supermarkten in Nederland. Roorda was sinds 2008 directeur van het CBL. Per per 1 september volgt hij Theo Roos op die adviseur wordt van het bestuur. De directie bestaat dan uit Roorda en Marc Jansen, directeur consumentenzaken en kwaliteit.

“100% WK-vrij”
Cover van Management Team vorige week

“Online tijdschriften zijn volstrekt kansloos.”
Sanoma-CEO Dick Molman op het Nationaal Uitgeverscongres

“Alleen maar een plek in het schap van supermarkt en tijdschriftenkiosk is niet meer genoeg voor een tijdschrift van nu. Evenementen zijn belangrijk voor de uitstraling van Glamour.”
Karin Swerink, hoofdredacteur Glamour (Stiletto Run, National Glamour Day, Detox Your Wardrobe, Glammies) in Het Parool.

“Dat neemt niet weg dat we vooral een mooi blad moeten maken. Als de kwaliteit van het blad te wensen overlaat, maken we dat echt niet goed door een of ander evenement. Hoe leuk zo’n feestje ook is.”
Nog eens Swerink

“Er zijn twee ambities die ik in mijn leven wil vervullen: de baas zijn van een rustige boekhandel en een eigen tijdschrift volschrijven. Dat eerste gaat er vrees ik niet meer van komen en een tijdschrift zelf volschrijven is onmogelijk, maar het komt in de buurt.”
Maarten van Rossum in De Volkskrant

“Deze man is onverantwoord vroeg met pensioen gestuurd als hoogleraar aan de Universiteit Utrecht. Hij heeft zendingsdrang, hij is onderwijzer. Nu doet hij dat met zijn blad. Let u op, in de kiosken zal op de plek waar de Maarten! ligt, een schoolbel rinkelen.”
Alexander Pechtold over Maarten van Rossum in Het Parool

“Dagelijks hangen lezeressen aan de lijn bij Libelle om getroost te worden. Hoe sterk ben je dan wel niet als merk? Libelle is misschien nog wel meer kerk dan merk. Met paus Franska Stuy I als aanvoerder.”
Columnist Ruud de Langen in Adformatie

“Je moet alleen zenuwachtig worden van dingen die je kunt beïnvloeden.”
Commercieel directeur Sjaak Mark van AKO (17 vestigingen op Schiphol) werd in Boekblad niet nerveus van doemscenario’s rond de vulkaanaswolk

“De Avro Bode voor 50 cent, dat lijkt me zelfs beneden kostprijs.”
Robert Briel in MediaFacts

De Nederlandse magazines ELLE en Quote zijn deze zomer – behalve in Nederland en België – ook te koop in Zuid-Europa. Uitgever Hachette Filipacchi Media selecteerde daarvoor een aantal bekende mondaine badplaatsen in Frankrijk, Italië en Spanje. ELLE is ook te koop in een Franse, Spaanse en Italiaanse versie ♣ Een recordaantal van 82.000 mensen bezochten de Libelle Zomerweek ♣ In Amstelveen is het nieuwe SpecialBite magazine, een spin-off van de SpecialBite jaargids en www.specialbite.com, gelanceerd. Het magazine biedt o.a. de Top 17 terrassen (5 grote steden en 12 provincies). De volgende editie verschijnt eind 2010. SpecialBite is een uitgave van Veen Magazines ♣ Kunst & Cultuur is de nieuwe naam voor het AVRO Cultuur ledenmagazine. Het heeft een oplage van 80.000 exemplaren en verschijnt in 2010 vier keer ♣ De eerste 40 jaargangen van de ANWB Kampioen zijn op Google Books te zien. De komende tijd zullen ook de andere jaargangen zichtbaar en doorzoekbaar worden gemaakt. De Kampioen is het eerste Nederlandstalige blad dat door Google digitaal toegankelijk wordt gemaakt ♣ Bij Programmabladen AKN wordt dit jaar gevierd dat de organisatie zelf 15 jaar bestaat, TVFilm 5 jaar, Mikro Gids 35 en Televizier 50 jaar. Ook beleeft De Gouden Televizier-Ring haar 45e editie en bestaan KRO Magazine, NCRV-gids en Avrobode 85 jaar. Als start van de festiviteiten is een 65 pagina’s tellende jubileumuitgave Al jaren van deze tijd verschenen, met covers en advertenties van weleer ♣ Live Pink to Inspire is het thema van de 7e editie van het Pink Ribbon Magazine, het charity magazine van Sanoma Uitgevers. Dit magazine ligt vanaf 1 oktober in de winkels. De totale opbrengst van de print- en online-advertenties en de losse verkoop van het magazine gaat naar Stichting Pink Ribbon ♣ Gamesmagazine Power Unlimited breidt crossmediaal uit met de lancering van PU-TV. Op PU-TV (p)reviewen redacteuren de nieuwste games en doen ze verslag van game-evenementen ♣ Een nieuwe naam en een nieuwe vormgeving voor het oudste populair-wetenschappelijke tijdschrift: Natuurwetenschap & Techniek heet vanaf juni NWT Magazine. Voor de restyling tekende art director Mick Peet, die eerder onder meer Historisch Nieuwsblad restylede. Parallel aan het tijdschrift is er de website NWT Online en de beeldwebsite NWT Beeld.

Knipmode komt in samenwerking met studenten van Academie Artemis - Hogeschool voor Styling en Modedesign, met een nieuw tijdschrift voor meiden van 15-25 jaar: Fast Fashion. Hiermee wordt ingespeeld op de groeiende behoefte om zelf iets te maken en origineel te zijn. Het is een tijdschrift over en met (zomerse) zelfmaakmode, zonder patroon en/of maatwerk, want bij de meeste jongeren ontbreekt de kennis op het gebied van zelf maken. Fast Fashion verschijnt 2 keer per jaar in een oplage van 100.000 exemplaren en gaat mee met Knipmode, Yes en Fancy +++ Op de kunstbeurs Art Amsterdam is All About Art + Scenery gepresenteerd, een magazine dat volgens de makers met niets te vergelijken is. Het is een uitgave van Kunstbeeld, onderdeel van Veen Magazines. Volgens Kunstbeeld-hoofdredacteur Roos van Put is er op de Nederlandse markt nog wel plaats voor een nieuw kunsttijdschrift. “All About Art richt zich vooral op de mensen die de kunstwereld vormen. Het is een tijdschrift van, voor en over de kunstwereld. Zo’n blad was er nog niet.” Het nulnummer wordt in een oplage van 20.000 verspreid. De verschijning is onregelmatig en je erop abonneren kan niet ■ Na 15 jaar houdt PC Consument op te bestaan. Het deze week verschenen zomernummer is het laatste dat HUB Uitgevers op de markt brengt. De uitgever heeft besloten om de titel samen te voegen met het eveneens maandelijks verschijnende zusterblad PCM. Hoofdredacteur Rob Coenraads blijft verantwoordelijk voor de titels PCM, Computer Idee en PC-Active. PC Consument adjunct-hoofdredacteur Jeroen Geelhoed maakt de overstap naar PC Plus en zal als hoofdredacteur deze snelgroeiende titel voor de beginnende 50+ computergebruiker gaan leiden ■ ELLE komt op 24 juni met ELLE Beach, een extra uitgave die gedurende de hele zomer beschikbaar is. De 200 pagina’s tellende ELLE wil het ‘ultieme zomergevoel’ uitstralen met ‘hittegolfproof mode, zonnige adressen, juicy gossip, puzzels en verhalen’ ■ Voor de 5e keer brengt Sanoma de officiële Nederlandstalige Tour de France Gids 2010 uit. De gids ligt vanaf 4 juni in de tijdschriftenwinkels. Voor de allergrootste fans is er dit jaar een nieuw product: het Tourpakket, waarin naast de Tourgids ook de officiële routekaart, een dvd, retro fotoprints en een sleutelhanger. Dit pakket is verkrijgbaar bij Bruna■ Priester Antoine Bodar krijgt volgend jaar een eigen glossy. Dat heeft uitgeverij Boekencentrum Uitgevers bekendgemaakt. De ‘enige echte Roomsche glossy’ verschijnt medio januari jaar eenmalig en is het vervolg op de tijdschriften Calvijn (2009) en Arminius (2010). De uitgeverij wil nadrukkelijk niet meegaan met de mode om van een beroemdheid een eigen blad te maken. “Het is juist een tegenhanger van de voorspelbare personalityglossy. Wij kiezen voor verdieping, eenvoud en verstilling” ■ Waterbeek Media maakt een doorstart. In april werd het faillissement uitgesproken over de uitgever van glossy watersport magazines. De crossmediale concepten Yacht Vision en House Vision worden voortgezet onder de naam Waterspreng BV. Directeuren zijn Ruud Termaat en Hylke Thiry ■ Robbert Ammerlaan, directeur van De Bezige Bij en hoofdredacteur van Hollands Diep, gaat een nieuw literair tijdschrift oprichten. Daarvoor wil hij de 5.000 euro van de vorig jaar gewonnen Dolf van den Brinkprijs gebruiken. Ammerlaan wil een podium bieden aan aanstormend literair talent, met "een literair tijdschrift dat onomstreden kwaliteit brengt, de beste pennen, maar dat door zijn lichtvoetige presentatie en aantrekkelijke formule ook een groot publiek kan aanspreken". Hij mikt op 15.000 lezers. De huidige literaire tijdschriften Hollands Maandblad, De Revisor en De Gids worden volgens Ammerlaan gefrustreerd in hun allure en ambitie door de kleine oplagen en minieme budgetten ■ Er komt geen landelijke uitgave Mijn Oranje WK, een complete tv-gids voor het WK voetbal. Het lukte Topline Publishing, het bedrijf van Dennis Schor, niet om de financiering rond te krijgen. Het gratis tijdschrift zou in een oplage van 6 miljoen exemplaren huis-aan-huis verspreid worden. De economische situatie en de marktaandeelsturing vanuit de mediabureaus bij bestaande media zijn de belangrijkste oorzaken ■ Het Bijbelstudieblad Bodem houdt op te bestaan. Bodem begon voorjaar 2008 als “onafhankelijk blad voor spiritualiteit, geloofsopbouw, bijbelstudie en toerusting”. Volgens uitgever Henk Medema bleef het aantal abonnees achter bij de verwachtingen ■ VeluweLeven heet het nieuwe magazine dat het bosrijke gebied gaat promoten. In het 100 pagina’s tellende blad is naast de toeristische attracties aandacht voor winkelen, wandelroutes en streekgerechten. Het magazine is een coproductie van BDU Uitgevers en het Veluws Bureau voor Toerisme en verschijnt 4x per jaar in een oplage van 30.000 stuks. De verkoopprijs is € 4,95 ■ Eind september lanceert Sport Media het tijdschrift MATCH. Het blad richt zich op vrouwen die hun drukke privé-leven willen combineren met sporten. De oplage bestaat uit 40.000 exemplaren. Het blad verschijnt 6x per jaar. HUB Uitgevers is verantwoordelijk voor de advertentieverkoop ■ In oktober lanceert VMC Producties de titel Great British Cars (GBC), een magazine voor de liefhebber van Britse auto’s. GBC verschijnt 6x per jaar in een oplage van 8.000 exemplaren ■ Jelle moet een nieuw lifestyle magazineworden voor senioren uit Flevoland. Initiatiefneemster Hilde Boers vernoemde het blad naar een 80-jarige kennis. De eerste editie moet rond Kerst van de pers rollen in een oplage van 35.000 exemplaren. Het wordt gratis verspreid bij alle55-plussers in Flevoland ■Achmea en Sanoma Uitgevers komen met MissREAL, een glossy over 'echte schoonheid en echte vrouwen'. MissREAL is geïnitieerd door Kim Out, winnaar van de jongerenwedstrijd Create Your World. Een team onder leiding van hoofdredacteur Muriel Oonincx heeft Kim geholpen bij het maken van de glossy. De 124 pagina’s dikke lifestyle glossy richt zich op vrouwen van 17 tot 30 jaar en besteedt aandacht aan psyche, mode, kunst en maatschappelijke thema’s. MissREAL ligt vanaf 16 juni voor 3,95 euro in de winkel.

5 vragen aan een sleutelfiguur uit de sector.
Deze keer: Karlijn van Overbeek, hoofdredacteur Quest

3 Mercurs in 5 jaar (lancering, hoofdredacteur en tijdschrift van het jaar), grootste betaalde maandblad. Houdt het succesverhaal nooit eens op?
Vanaf de lancering in 2004 gaat het inderdaad erg voor de wind met Quest. En ook met onze specials, Quest Historie, boeken, DVD's en andere Quest-producten gaat het goed. Dus wat dat betreft is het succesverhaal zelfs nog mooier. De groei gaat misschien niet meer zo hard als in het begin: stabiliseren in een moeilijke tijd als deze en het vasthouden van het hoge niveau vinden wij ook erg fijn. Ik weet niet of het verzadigingspunt is bereikt. Een oplage van 250.00 lijkt me best mogelijk...

De afgelopen tijd presteerden én populair-wetenschappelijke tijdschriften én meer spirituele titels goed. Hoe verklaar je die schijnbare tegenstelling?
Mensen willen nu eenmaal meer weten. Bij Quest gaat dat om natuur, technologie, mens & lichaam, psychologie en geschiedenis en bij de meer spirituele titels gaan mensen op zoek naar hun identiteit (ik), is er meer tussen hemel en aarde en het nut der dingen. Verder zie ik weinig verband...

Wat zijn de resultaten van de specials Quest Historie en Quest Psychologie?
Beide line-extensions doen het goed. Mensen weten dat als de makers van Quest iets met geschiedenis doen dat dit dan niet stoffig en saai is. En Quest Psychologie is niet zweverig. Twee nieuwe titels die elk vier keer per jaar verschijnen en waar zeker een markt voor is.
 
Jullie lopen voorop met de toepassing van augmented realitytechniek in het blad. Kan print het met dit soort innovaties redden?
Print redt het überhaupt wel. Maar een innovatie als augmented reality maakt de link tussen blad en site sterker en leuker. En ook voor adverteerders biedt dit veel interessante, nieuwe kansen. Augmented reality is echt niet het ei van Columbus of een laatste strohalm. Ten eerste hebben we dat laatste ook echt niet nodig en ten tweede is het vooral gewoon leuk en geeft het een extra dimensie aan het altijd zo platte papier.
 
Welke tijdschriften sla je persoonlijk nooit over?
Wired en Vanity Fair.

Op www.aldipressmagezine.nl zijn alle tot nu toe verschenen nieuwsbrieven terug te lezen. Het volgende Mag-e-zine is een zomereditie en verschijnt op 30 juli 2010.

Afmelden: http://www.aldipressmagezine.nl/afmelden/
Reacties: c.wind@aldipress.nl