De meeste consumenten geven nog steeds de voorkeur aan het lezen van gedrukte tijdschriften, maar 60% wil ook graag toegang tot dezelfde content via internet. Minder dan een kwart van de consumenten wil de content lezen op zijn mobiel, aldus het rapport 'Outlook for Magazine Publishing in the Digital Age' van PricewaterhouseCoopers (PwC).
35% van de Nederlanders verwacht hun favoriete tijdschrift te blijven kopen als dat alleen nog in digitale vorm beschikbaar zou zijn. De prijs die consumenten bereid zijn te betalen voor een internetversie (e-paper) ligt in vergelijking met de huidige prijs voor een gedrukt exemplaar op 47%. Nederlanders willen wel iets meer betalen dan gemiddeld, maar toch niet meer dan 51%. Voor dezelfde content via mobiele diensten zijn consumenten bereid nog maar 35% te betalen (in Nederland 45%). Als consumenten al beschikken over een digitale versie van hun tijdschrift zijn ze nog maar bereid 19% éxtra te betalen voor de gedrukte versie.
Een digitale versie mag dus hooguit de helft kosten van de coverprijs van een gedrukt blad. Maar zodra digitale alternatieven beschikbaar komen, verwacht de consument niet meer dan tweederde te betalen voor een gedrukte plús een digitale versie. Met andere woorden: als een gedrukt blad nu 1 euro kost en er wordt naast de printversie ook een digitale versie aangeboden, wil de consument maximaal € 0,66 betalen voor de combinatie. Volgens PwC verklaart dit waarom uitgevers online andere content aanbieden dan in hun blad, omdat ze anders onder enorme druk zouden komen om hun coverprijzen te verlagen.

De totaal verspreide oplage van publiekstijdschriften (exclusief oplages van sponsored magazines en dagbladmagazines) bedroeg in het eerste kwartaal van 2008 26,1 miljoen exemplaren. Ten opzichte van hetzelfde kwartaal in 2007 betekent dit een marginale daling van 0,6%. Dit blijkt uit de nieuwste HOI-cijfers van het  Instituut voor Media Auditing. Met name de segmenten mannenbladen, populair wetenschappelijke bladen, jongerenbladen, sportbladen en special interest bladen toonden een oplagegroei, zij het niet over de volle breedte. De segmenten computerbladen, culinaire bladen, woon-tuin-doehetzelf-bladen en omroepbladen toonden daarentegen een lichte daling. Vooral nieuwe titels (zoals in het segment populair-wetenschappelijk MIND magazine, National Geographic Junior en Wetenschap in Beeld) deden het goed. Binnen de segmenten is het beeld op titelniveau grillig, zoals bij de vrouwenbladen, waar Cosmopolitan zakte, terwijl Glamour steeg en Libelle terugviel naar 470.000 bij een verdere groei voor Happinez en LINDA.

Sellvia, het turnkey white label platform om via internet tijdschriften te verkopen, berekent de consument € 1,95 aan verzend- en administratiekosten per bestelling, ongeacht het aantal. Sinds 1 juli is www.ako.nl de eerste webshop die begonnen is met online losse verkoop. Bij aanvang is een assortiment beschikbaar gesteld van ruim 1.000 verschillende tijdschriften. Op korte termijn zal dat worden uitgebreid tot circa 2.500 titels. Sellvia verwacht ook te gaan samenwerken met de webshops van Bruna, Bol.com en Primera. De initiatiefnemers denken dat dit concept vooral interessant is voor niche-bladen. Op termijn zal ook een historische long tail van 'oude' nummers worden aangeboden.

De totaal verspreide oplage van betaalde dagbladen in Nederland ligt nu op 3.632.069 exemplaren per dag, zo blijkt uit de eerste kwartaalcijfers 2008 van oplage-instituut HOI. In vergelijking met 2007 is dat een daling van 2,5%. Nog altijd bestaat 87% van de totale oplage uit betaalde abonnementen; slechts 7% betreft losse verkoop, de rest van de dagbladen wordt op andere wijze verspreid.
Inclusief de gratis dagbladen Spits, Metro, Dag en De Pers, die een gezamenlijke oplage hebben van 1.831.623 exemplaren, lag de totaal verspreide oplage per dag in het eerste kwartaal op 5.463.692 exemplaren.

In zijn column BLDNDKTR op de mediapagina van de Volkskrant gaat Rob van Vuure, creatief directeur bij uitgever Sanoma, in op verkoopondersteunende trucs. “Geen middel wordt geschuwd in de kiosk, zeker niet de middelen die zich bewezen hebben. Het verschil tussen een goed verkocht nummer en een slecht verkocht nummer is soms 50.000 exemplaren, dus is strijd gerechtvaardigd. Met name price-offs (en schijnbare price-offs), productplussen (zoals meegesealde slippers en bikini’s, liefst één deel per blad) en kwantiteit (‘extra dik zomernummer’), bespreekt de ‘bladendokter’. “Worden al die gratis pockets of oorbellen tenslotte toch wat te prijzig? Maak je blad die week dan wat duurder. Voor iets gratis willen Hollanders graag betalen.” Lees hier de hele column.

Voormalig reclameman Jan Knaap is de website www.babynrs.nl begonnen, een zoekmachine door de geschiedenis van bladintroducties. Knaap put hiervoor uit zijn unieke privéverzameling nul- en eennummers van tijdschriften, die vanaf 1980 vrijwel compleet is. In de afgelopen 30 jaar werden meer dan 1.000 nieuwe tijdschriften geboren. Een groot deel daarvan bestaat inmiddels niet meer. 82% van de tijdschriften die op de markt komen, wordt niet ouder dan 15 jaar, zo heeft Knaap berekend. Bezoekers van de website kunnen heel functioneel door het online archief heen lopen en zoeken op onder andere titel, geboortejaar, hoofdredacteur en type blad. De database leerde Knaap o.a. dat Rozemarijn de Witte de hoofdredacteur is met de meeste nieuwe introducties in Nederland op haar naam, dat een blad met ondertitel een hogere overlevingskans heeft dan een blad zonder ondertitel, dat er tegenwoordig jaarlijks 10x zoveel nieuwe tijdschriften verschijnen als 30 jaar geleden. En dat je beter als tijdschrift geboren kunt worden dan als toetje; na 3 jaar is 85% van de introducties uit het foodschap verdwenen, bij tijdschriften is het percentage maar 56.

Je kunt natuurlijk vakantie-pakketten samenstellen met oude edities. De kunstenaar Francisco bedacht een andere oplossing en ontwierp deze geheel uit tijdschriften opgebouwde bank. Hij won er de ontwerpwedstrijd tijdens de Design Week in Monterrey (Mexico) mee.

Over 10 jaar vindt alle mediaconsumptie plaats via internet, zo verwacht Microsoft-CEO Steve Ballmer. "Er zullen geen kranten en tijdschriften meer zijn op papier", verklaarde hij in een interview. “In de komende 10 jaar wordt de hele wereld van media, communicatie en reclame op zijn kop gezet.10 jaar, of 14, of 8, dat doet niks af aan mijn principiële punt. Over 10 jaar zijn er ook veel meer producenten van content dan nu. We hebben daarvan al iets gezien in de online wereld, maar we've just scratched the surface..“ Ballmer verwacht dat het meeste aanbod op internet gratis zal blijven. De meeste mensen nemen de advertenties voor lief.

De groei van het media-aanbod is vele malen groter dan de toename van de mediaconsumptie. Hoe gaat de mediaconsument om met dit overaanbod? Daarover verschillen de meningen sterk. Volgens het Tijdbestedingsonderzoek 2008 van SPOT is de vrijetijd doorgebracht op internet in 2 jaar verdubbeld van 43 naar 80 minuten per dag. De belangrijkste media-activiteit is tv-kijken (2 uur en 1 kwartier). Lezen neemt 41 minuten in beslag: dagbladen 15 minuten, boeken 13, tijdschriften 6, folders 4 en andere media 3 minuten. Daarin is de afgelopen tijd niet veel veranderd. De verklaring is volgens SPOT de sterke toename van multitasking, vooral bij het lezen van tijdschriften, dat wordt gecombineerd met tv-kijken, eten, emailen en de krant lezen.
De Zweedse prof. Robert Picard sprak op het Nationaal Uitgeverscongres 2008. De overlevingsstrategie om de media-overvloed aan te kunnen is volgens hem niet multitasking, maar fragmentatie en polarisatie. Mensen beperken zich tot een relatief kleine selectie uit bijv. de tv-kanalen en websites en sluiten zich af van de rest. Ook ontwikkelen ze gebruikspatronen waarbij de ene groep mensen zich vooral op gedrukte media oriënteert, terwijl anderen zich primair richten op ict of op audiovisuele media.

Invloed testimonial op consument neemt toe
Onderzoek van MarketResponse laat zien dat consumenten bij aankopen steeds meer kijken naar testimonials van anderen. De consument is zelfs bereid tot een kwart méér te betalen bij een positief oordeel. Dan moet het product wel door een grote groep bezoekers zijn beoordeeld en een substantieel hoger rapportcijfer hebben. Van de respondenten die op vergelijkingssites komen, leest 75% testimonials en schrijft 24% zelf testimonials. Van deze laatste groep laat 63% een positief en 11% een negatief oordeel achter. De klant schrijft dus graag positief. Bedrijven die ‘beloftes nakomen’ worden het meest gewaardeerd.

Nederlanders kopen ook online in buitenland
Europeanen kopen zelden boeken, dvd's of andere spullen via internet van een buitenlands bedrijf. Slechts 7% van de Europeanen heeft het afgelopen jaar iets gekocht via mail of website in een ander EU-land. Het percentage is amper toegenomen vergeleken met de 6 in 2006, terwijl de binnenlandse online aankopen wel groeiden (van 27 naar 33%). Nederlanders schrikken niet terug van internet om spullen te kopen. Hier heeft 16% het laatste jaar iets online besteld in een ander EU-land. Nederland staat daarmee in de top 5 van de EU. Bovendien heeft 10% van de Nederlanders iets via het web gekocht in een niet-Europees land, zoals de VS.

“Consument horendol van enorme overvloed'
“Een consument wordt dol van het enorme aanbod en wordt daardoor onzeker”, aldus Kitty Koelemeijer, hoogleraar retailmarketing aan Nyenrode, onlangs tijdens een Boek&Bedrijf bijeenkomst. Een retailer kan hierop inspringen door de consument te ‘helpen', bijvoorbeeld door prijzen of merken groot neer te zetten in de winkel. Ook kan de boekverkoper helpen door titels bij elkaar te plaatsen die bij de consument associaties oproepen.
Koelemeijer adviseert de boekhandels niet te vol te maken en de consument het gevoel te geven gevangen te zitten in de winkel. “Wanneer een winkel als een fuik voelt en je er niet makkelijk uit komt, is de kans aanwezig dat de klant minder snel terugkomt. Een klant heeft beperkte ervaring of kennis. Wanneer hij moeilijke keuzes moet maken, is dat onplezierig en gaat hij weg of komt niet terug. Als een winkel makkelijk is, raakt hij snel gewend aan de winkel en is hij trouwer.”
Volgens Koelemeijer maakt ongeveer 70% van de consumenten pas in de winkel een beslissing. Je kunt de consument dan ook ‘duwen' om een beslissing te nemen, bijvoorbeeld met het ‘contrast-effect': zet een hoge stapel boeken naast een lage, en de kans is groot dat er van de lage meer boeken verdwijnen dan van de hoge: die is dan blijkbaar populair, zo denkt de consument. Als tip geeft Koelemeijer mee om klanten te observeren. “Zet er een stagiair op die het gedrag meet en analyseert. Dat kan veel opleveren.”

Nog veel huiver voor mobiel betalen
Volgende maand begint Payter met de landelijke uitrol van betalen met de mobiele telefoon. Al geruime tijd loopt er een proef in Rotterdam waarbij klanten in de winkel kunnen afrekenen met hun mobiele telefoon. In 2009 hoopt Payter 100.000 mobiele klanten te hebben aangesloten. De consument die wil afrekenen, moet de telefoon bij een kassaterminal houden en een pincode intoetsen. Het geld wordt vervolgens van de mobiele prepaid portemonnee afgeschreven. Overigens heeft minder dan 10% van de consumenten vertrouwen in betalen of bankieren met de mobiele telefoon. Zeker 7 op de 10 consumenten vinden het mobieltje te onveilig voor kleine betalingen.

 Klanten Jumbo meest tevreden
De klanten van Jumbo zijn het meest tevreden over hun supermarkt. Voor de 11e keer scoort de keten het hoogste cijfer (7,68) in het onderzoek van GfK. Albert Heijn (7,5) verwierf een tweede plaats. Hekkensluiters zijn discounters Lidl en Aldi (respectievelijk 7 en 6,8) en Spar (6,78).  De consumenten beoordeelden hun eigen supermarkt o.a. op netheid, assortiment, kwaliteit en prijsniveau. De minst gewaardeerde winkel (Spar) is volgens de klanten ook de duurste, gevolgd door Golff en MCD. Maar MCD heeft wel het vriendelijkste personeel, gevolgd door Jumbo en Digros. Aldi-klanten moeten het langste wachten bij de kassa, terwijl Jumbo de snelste kassières heeft. Vissen consumenten bij de Aldi het meest achter het net omdat producten zijn uitverkocht, de klanten van Dekamarkt hebben hier het minste last van.

De omzet van Nederlandse pompshops zal in 2008 toenemen tot ruim 795.000 euro per shop. Dit blijkt uit onderzoek van Foodstep. De omzet kwam in 2007 uit op 730.000 euro. De toename is vooral te danken aan het groter wordend assortiment en de kwaliteitsverhoging van het aanbod met innovatieve en hoogwaardige producten De veiling van tankstations langs de snelweg heeft niet geleid tot meer concurrentie. De macht van de grote oliemaatschappijen is niet zoals bedoeld afgenomen. De overheid wilde meer concurrentie langs de snelweg en veilde een aantal locaties in 5 rondes. Volgens de Bovag was de veiling ongunstig voor nieuwe partijen, omdat oliemaatschappijen die een bod op een eigen locatie deden werden bevoordeeld Out of stock bezorgt supermarktklanten de grootste ergernis, gevolgd door het bijvullen van schappen tijdens openingstijden. Lang wachten bij de kassa komt op de derde plaats. Dat blijkt uit onderzoek van het Centraal Bureau Levensmiddelenhandel. Vorig jaar waren de lange wachtrijen bij de kassa nog de grootste ergernis. Dit jaar is ook het niet rustig kunnen inpakken van de boodschappen na het afrekenen als ergernis in de top tien terechtgekomen Harrie ten Have, directeur van supermarktbedrijf Spar, vertrekt eind dit jaar. Onder leiding van Ten Have stapte Spar uit Laurus en werd zelfstandig. Inmiddels hebben Sligro en Sperwer ieder 45% van de aandelen. De resterende 10% is in handen van de Spar-ondernemers. Ten Have verlaat Spar op het moment dat de organisatie meer dan 350 buurtsupermarkten telt en twee distributiecentra in Alkmaar en Zevenbergen. Hij denkt dat het aantal Spar-winkels in Nederland kan uitgroeien tot 500 Boodschappen worden steeds vaker gedaan in het weekend. De vrijdag, zaterdag en zondag zijn goed voor bijna de helft van de supermarktomzet. Op zaterdag vindt 23% van de verkopen plaats. GfK schrijft de verschuiving van doordeweeks naar het weekend toe aan de hoge arbeidsparticipatie en de langere openingstijden in het weekend. De avondbestedingen zijn blijven steken op 9,5%; supermarkten worden dus niet vaker ’s avonds bezocht De omzet van supermarkten zal over geheel 2008 naar verwachting met 4,5% groeien. Dat voorspelt het ING Economisch Bureau. De omzetgroei bedroeg in 2007 nog 5%. Door de stijgende voedselprijzen laat de supermarktbranche nog steeds hoge groeicijfers zien. Voor 2009 zal de groei waarschijnlijk afnemen naar 2,5%  C1000 is de eerste supermarktketen met een eigen kindermerk. De Schuitema-formule komt met 100 producten onder het C1000 Bibaboerderij-merk. Bibaboerderij is een tv-programma van Z@pp voor kinderen van 2 tot 6 jaar T/m 20 juli houdt Bruna een actie met een gratis vakantietas bij besteding van 15 euro aan tijdschriften naar keuze uit het gehele assortiment Albert Heijn gaat alle filialen aanpassen aan een gemoderniseerd winkelconcept, met een ruimer assortiment en meer voordeel en waar klanten gebruik kunnen maken van informatieschermen en zelfscankassa`s. Met inbegrip van de C1000-filialen die AH gaat overnemen worden 680 winkels verbouwd. Dit jaar zijn de eerste 80 aan de beurt Albert Heijn wisselt Plus af en is voor de komende drie jaar sponsor van de Eredivisie. Als grootste supermarktketen van Nederland wil AH  een actievere maatschappelijke rol spelen op het gebied van sport en gezondheid. Voetbal vormt ook een goed platform voor spaaracties.

TMG beziet (ook) positie tijdschriften
Telegraaf Media Groep (TMG) houdt in het licht van het realiseren van de margedoelstellingen alle onderdelen van het bedrijf tegen het licht, inclusief de tijdschriften. Volgens CEO Ad Swartjes zal  'geen middel onbeproefd blijven'. TMG bestudeert het rendement van elk bedrijfsonderdeel: de tijdschriften, inclusief Privé, maar ook de digitale activiteiten, de drukkerijen en de huis-aan-huis bladen. In het geval dat een onderdeel niet goed rendeert en niet past binnen de doelstellingen kan het bedrijf kiezen uit drie mogelijkheden: acquireren, reorganiseren of restructureren. De groei van de EBITA-marge van 9% tot 10% in 2008 wil TMG voor 25% realiseren door overnames. De rest zal moeten komen uit kostenbesparingen en het vergroten van het marktaandeel in de advertentiemarkt.
Voor 2009 ligt de doelstelling op een margegroei van 15% en TMG denkt via acquisities daar 40% aan bij te dragen.
In een presentatie tijdens het Mediapark Jaarcongres gaf Marianne Zwagerman, directeur Telegraaf Digitale Media, een toelichting op de zoektocht die de TMG de afgelopen jaren heeft gemaakt om te komen van tekst en plaatjes naar beeld en geluid. Verslagen van de presentatie zijn hier en hier te vinden. 

Fitnessmagazines maken depressief
Bladen met goed uitziende, gespierde lichamen kunnen het positieve effect van sport op het humeur teniet doen. Onderzoekster Ann Wertz Gravin volgde vrouwen die een halfuur fietsten op de hometrainer. Een groep kreeg ondertussen een fitnessmagazine te lezen, een andere groep kreeg een lifestylemagazine, de derde groep helemaal niets. De groep vrouwen die het fitnessmagazine lazen, waren meer gestresst, voelden zich depressiever en over het algemeen slechter na het sporten dan ervoor. De vrouwen die het lifestylemagazine of niets lazen, voelden zich mentaal beter dan voor het sporten. De negatieve invloed van fitnessmagazines komt volgens de onderzoekers doordat de vrouwen denken dat ze toch nooit op de modellen zullen lijken.

(Nieuwe) Revu kiest voor restyling in zomer
Weekblad Nieuwe Revu heet sinds vorige week weer Revu en is gerestyled. Het tijdschrift ontstond in 1968 als voorzetting van Revue en de Katholieke Illustratie. Hoofdredacteur Altan Erdogan grijpt het 40-jarig bestaan van het blad aan om wijzigingen door te voeren. Met de naamsverandering en een restyling wil hij de oplagedaling keren. De huidige oplage is 75.000. Erdogan probeert het blad te sturen in de richting van een feelgood-magazine, een actueel blad  met veel aandacht voor entertainment en sport. De timing van de restyling is strategisch gekozen. “In de zomer is de losse verkoop het hoogst. Mensen lezen ons op het strand of op vakantie.”

Dora en SpongeBob populairste characters
Uit onderzoek van IPM Kidwise naar de bekendheid en populariteit van characters bij kinderen op de basisschool blijkt dat Dora bij jongens en meisjes van 4-7 jaar oud net als vorig jaar veruit het populairst is, gevolgd door SpongeBob en Dora’s neefje Diego. SpongeBob staat op nummer 1 bij de leeftijdsgroep 7-10 jaar, voor Het huis Anubis en Donald Duck, al 50 jaar een immens populair character. In de leeftijdsgroep 10-12 zijn Harry Potter, Het Huis Anubis en Avatar het populairst.

Fashion magazine Glamour lanceert een nieuw, halfjaarlijks tijdschrift over wonen, reizen en koken: Glamour Living. Het wordt een inspirerend feelgood magazine in pocketformaat waarmee Glamour een grote doelgroep wil bereiken die nog niet wordt bediend. Glamour Living verschijnt op 25 september in een oplage van 135.000 en kost € 2,95 ■ Muziekblad Country Gazette verdwijnt na 35 jaar en 368 afleveringen. Het echtpaar achter het maandblad, Hans en Janny van Dam uit Boskoop, stopt op hun 65ste. In de piekperiode telde het blad 6.000 abonnees ■ Onder de naam Veronica More lanceert Veronica op 21 oktober een glossy lifestylemagazine. De glossy wordt meegeseald met het Veronica Magazine van die week, verstuurd naar alle abonnees en is ook in de losse verkoop verkrijgbaar. De totale oplage komt hiermee op 1 miljoen. Veronica More mikt op mannen én vrouwen met rubrieken als Stars, Fashion, Beauty, Cars, Trends, Gadgets, Travel en Living. Vooralsnog is de uitgave éénmalig, maar bij succes is een vervolg mogelijk ■ Stream is een nieuw gratis muziekmagazine. Het blad heeft een afwijkend formaat en plaatst geen recensies. Stream verschijnt 6 keer per jaar, en wordt verspreid via Boomerang. Dat betekent dat het magazine op locaties is te krijgen als horecagelegenheden en popfestivals. De oplage is 50.000 exemplaren ■ Het nieuwe Eigentijds Magazine heeft een subtitel van recordlengte: ‘Platform voor vernieuwing en verdieping, waar spiritualiteit, ecologie en kunst elkaar ontmoeten en een levensvisie weerspiegeld wordt’. Het kwartaaltijdschrift van hoofdredacteur Peter Van Kan komt voort uit het jaarlijkse Eigentijds festival. Dat heeft een bestand van 30.000 abonnees opgeleverd, die het blad gratis krijgen toegestuurd ■ Modetijdschrift Jackie (GMG Media) heeft Jackie Junior gelanceerd. De nieuwe titel is meegeseald met het reguliere zomernummer dat vanaf 19 juni in de winkel ligt, en moet volgend jaar als zelfstandige titel verschijnen. Het eerste nummer brengt onder meer modereportages, interviews met kinderen van bekende Nederlanders, een overzicht van de beste au-pairbureaus en een onderzoek naar pijnbestrijding bij de bevalling ■ Op 3 juli is Olympisch Goud verschenen. De opbrengsten van deze in principe eenmalige sportglossy komen ten goede aan de organisatie Right to Play, die zich inzet voor kinderen in ontwikkelingslanden. Primaire doelgroep van het blad is de vrouw 20-49 jaar. De makers hebben belangeloos meegewerkt aan de totstandkoming van het magazine.

“Ik denk dat Glamour Living een duplicaat is van de levens en de dromen van iedereen op onze redactie.”
Hoofdredacteur Karin Swerink op Reclameweek.nl

“Op het Feest voor de Journalistiek kreeg VN dit jaar de oeuvreprijs en de talentprijs. Dat laat zien dat Vrij Nederland een heel mooi verleden heeft én een heel mooie toekomst.”
De nieuwe VN-hoofdredacteur Frits van Exter in Trouw

“Voor Jaffe Vink vind ik het jammer. Ik houd wel van mannen met vlinderdasjes, die nog een ouderwets blad willen maken met alleen tekst. Plaatjes en advertenties waren als Beëlzebub uitgebannen, want die leiden slechts af van de ware boodschap. Helaas is het niet gelukt.”
Max Pam in het Parool over het verdwijnen van Opinio

“We hebben een beginnersfout gemaakt. We dachten: een goed blad verkoopt zichzelf. Daar komt heel wat meer bij kijken. Dat hebben we onderschat.”
Jaffe Vink zelf in het Parool

"Ik zou me hier niet aan wagen als dit concept zich puur op Nederland zou richten. De Nederlandse bladenmarkt is heel klein en overvol. Er zijn een paar bladen die een succes worden en de rest verdwijnt na een korte periode. We willen dan ook snel uitrollen naar de grote buitenlanden."
Investeerder Henk Keilman die een 25%-belang heeft genomen in Green.2 (Gijrath Media Groep) in Sprout

“Gaat u Opzij nu ook naar de knoppen helpen?”
Eerste interviewvraag van Maurits Schmidt in het Parool aan de nieuwe hoofdredacteur van Opzij, Margriet van der Linden, die eerder o.a. hoofdredacteur was van Blvd

“Zijn regel was: tieten of nieuws. En nieuws was er blijkbaar niet zoveel in die tijd.”
Hoofdredacteur Altan Erdogan van (Nieuwe) Revu in de Volkskrant over het redactionele beleid van een van zijn voorgangers, Ton F. van Dijk

“Het lijkt erop dat 2008 een sensationeel uitgeefjaar gaat worden met inmiddels meer dan 50 introducties en we zijn nog maar halverwege!”
Jan Knaap, de man achter www.babynrs.nl, op Communicatienieuws.nl

“De waan van de dag is vermoeiend en we willen meer duiding. Daar zijn tijdschriften goed in. De behoefte past ook in een bredere ontwikkeling waarin we vanwege de versnelling van de 24-uurs economie en multitasking maatschappij op zoek zijn naar ‘rust, reinheid en regelmaat’. Slow food? Ik zeg: slow media.”
Bright-hoofdredacteur Erwin van der Zande op zijn blog

“De covergirl van het blad dat zichzelf groen noemt, heeft he-le-maal niks met het milieu. Nou ja, ze gooit haar lege drankflessen in de glasbak.”
Alexandra Besuijen in het Parool over Wendy van Dijk op de cover van Green.2

“Als we dan toch aan het parodiëren slaan, dan hadden we ook graag een beautyrubriek gelezen waarin Maarten nog eens uitlegt waarom douchen zo’n rare gewoonte is.”
Seije Slager in Trouw over de personal glossy Maarten!

“Van Youp! werden meer dan honderdduizend verkocht. Waarom zou dat met Maarten! niet kunnen?”
Peter de Waard in de Volkskrant

+++ Half augustus treedt Michiel Buitelaar als COO Digital Media in dienst bij Sanoma Uitgevers. Buitelaar vervangt Paul Molenaar en wordt verantwoordelijk voor alle digitale media activiteiten van  Sanoma in Nederland, waaronder ilse media. Buitelaar vormt samen met CEO Dick Molman en COO Print Henk Scheenstra het directieteam van Sanoma Uitgevers. Buitelaar bekleedde directiefuncties bij o.a. Ben, Orange, KPN en Endemol +++ Maurits van Rijckevorsel is benoemd tot E-publisher bij Telegraaf Media Nederland. Hij wordt bij de business unit Web & Mobile Publishing verantwoordelijk voor het opzetten van een aantal nieuwe online uitgeefconcepten zoals Verwant.nl en Qnippo's. Van Rijckevorsel werkte voor TMG als business manager Crossmedia en daarvoor bij Endemol Nederland +++ Algemeen directeur dagbladen bij PCM Philip Alberdingk Thijm is begonnen als CEO bij Foreign Media BV (FMG). Hij volgt Patrick Kalverboer op, die actief blijft in de raad van commissarissen. Alberdingk Thijm werkte eerder in directiefuncties bij o.m. Wolters Kluwer, de FD Media Groep en BNR Nieuwsradio.  Bij FMG geeft hij nu leiding aan de nieuwe divisiedirecteuren Henk Nutbey (boeken), Theodoor Lap (muziek) en de van Albert Heijn afkomstige Hugo Munneke (film) +++ Directeur en uitgever van Het Parool Frits Campagne heeft de Dolf van den Brinkprijs 2008 gewonnen. De prijs bekroont uitgevers die een belangrijke bijdrage leveren aan de ontwikkeling en vernieuwing van het vak. Campagne kreeg zijn prijs voor de verzelfstandiging van Het Parool en het pionieren met een krant op tabloidformaat +++ Ewald Smits wordt de nieuwe hoofdredacteur van het blad Management Team. Op dit moment is Smits interim-hoofdredacteur bij Sprout. Smits volgt Jan Dijkgraaf op die VNU verlaat om Media & Co op te richten, een projectbureau voor redactie en (interne) communicatie +++ FD Mediagroep krijgt een nieuw directielid. Ian Rooker treedt per 1 september in dienst als financieel en operationeel directeur ter opvolging van Ruud Bergervoet. De directie van FD Mediagroep bestaat per september uit Ulko Jonker (algemeen hoofdredacteur), Ian Rooker en Jacques Kuyf (algemeen directeur) +++ Frits van Exter wordt per 1 september de nieuwe hoofdredacteur van Vrij Nederland. Hij is de opvolger van Emile Fallaux die met pensioen gaat. Van Exter was tot april 2007 hoofdredacteur van het dagblad Trouw waar hij bijna 30 jaar in verschillende functies werkte. Het afgelopen jaar leidde hij redactionele projecten bij PCM +++

Jonge Gezinnen (Sanoma) heeft Babygids overgenomen van uitgeverij Mediadam. Jonge Gezinnen heeft al landelijke tijdschriften, events en sites voor ouders in haar portfolio, waaronder Ouders van Nu, Jonge Gezinnen Beurs en Kek Mama. De gratis pocket Babygids wordt jaarlijks in een oplage van 100.000 verspreid via 300 verloskundige praktijken met 12 verschillende provinciale uitgaven ♣ Autoblad Top Gear Magazine betaalt iedere nieuwe abonnee dit jaar één verkeersboete voor snelheidsovertredingen na correctie tot en met 5 kilometer terug. Het Openbaar Ministerie is niet blij met de actie van het autoblad, maar kan het niet verbieden ♣ Ilse Media heeft de online tv-gids Zie.nl overgenomen van PCM. Naast Zie.nl heeft Sanoma nog twee online tv-gidsen: de tv-gids van Nu.nl en Tvgids.nl, een samenwerking met de omroepen Avro, KRO en NCRV ♣ Amsterdam Weekly, de gratis culturele weekkrant van Amsterdam, is overgenomen door de Yuval Sigler Media Groep Ltd uit Israël. Yuval Sigler geeft onder meer het weekblad Time Out Tel Aviv uit en wil het Time Out Magazine in Europese hoofdsteden lanceren. Amsterdam Weekly wordt in een oplage van 25.000 exemplaren gedistribueerd op circa 650 locaties ♣ Het gratis dagblad Spits ligt nu in alle 280 Plus-supermarkten. Spits werd al een half jaar gedistribueerd in de 130 grootste supermarkten van Plus, dat in Spits een krachtig communicatiemedium vindt en hiermee haar klanten hiermee een extra service biedt ♣ Dagblad De Pers wordt nu ook verspreid via de 100 grootste TNT Post Business Points. Postbushouders kunnen maximaal 10 exemplaren van De Pers meenemen naar hun bedrijf. TNT Post en De Pers onderzoeken ook andere samenwerkingsvormen ♣ Living-uitgever Sanoma heeft geen bezwaar tegen het gebruik van de titel Glamour Living door G+J ♣ Jurriaan Bakker, uitgever van lifestylemagazine Blend heeft daarentegen wel een probleem met de titel B.L.E.N.D. voor het nieuwe relatiemagazine van arbeidsbemiddelaar Brunel. Die afkorting staat voor Brunel, Lifestyle, Events, Nieuws en Development. Juristen zoeken een en ander uit. ♣ Werfpremies bij tijdschriften worden steeds gedurfder. Fashion glossy Grazia geeft nieuwe abonnees een uniek cadeau: een gratis Brazilian Wax, een professionele knipbeurt voor de erogene zone.Bij een abonnement van 25 nummers voor 25 euro krijgen de lezers een bon voor een gratis waxbeurt t.w.v. 40 euro.

5 vragen aan een sleutelfiguur in de sector.

Deze keer: Franska Stuy, hoofdredacteur van Libelle, het grootste vrouwenweekblad van Nederland.

Op het Nationale Uitgeverscongres werden de general interest media door diverse sprekers dood verklaard. Wat is je reactie?
Ze kunnen wel alles dood verklaren op zo'n congres. Is natuurlijk ook lastig om het nog een beetje helder te zien als je de hele dag binnen zit. Forget it! General interest bruist! Naast de al lang bestaande titels, zoals Libelle en Margriet, met hun ongelofelijk hoge oplages, is er een enorme hausse aan nieuwe general interest titels. Ook in het buitenland. Ik begrijp dat mensen graag een stevig statement maken, maar het moet wel hout snijden. Dat er steeds meer niche/special-interest titels verschijnen? Dat zegt niet meer dan dat het veel makkelijker is om een special interest titel te maken. Je hoeft voor zo'n titel maar één soort redacteuren in te huren, of je maakt desnoods een blad over je eigen hobby op je zolderkamer.

De Libelle Zomerweek trok een recordaantal bezoekers. Hoe belangrijk zijn line- en brandextensions voor Libelle en welke rol heb jij hierin?
Dat was feest ja. Meer dan 80.000 bezoekers! Libelle is niet alleen een icoon in tijdschriftenland, het is een merk. Naamsbekendheid pakweg 100%. Relatie met de lezeres hechter en beter dan elk ander blad. Dus willen ze ons ook zien en spreken. Wij willen hen trouwens ook graag zien en spreken. Lezers willen ook meer dan Libelle alleen. Interactie is heel belangrijk. Libelle is daar zo'n 75 jaar geleden mee begonnen. Als eerste blad met een brievenrubriek. Als eerste met een grote vrouwenportal. Een dagje live Libelle versterkt die band. Mijn rol? Hoofdredacteur van het merk. Achter de schermen net als bij het blad, grote lijnen uitzetten en zorgen dat die goed bewaakt worden door de managers. Op de Libelle Zomerweek zelf: mijn gezicht laten zien en laten zien dat ik de lezers echt belangrijk vindt. Tijd voor ze nemen.

Hoe zou je jezelf typeren als manager?
Ik wil samenwerken en winnen. En ik relativeer graag. Dus er moet wel gelachen worden. Het moet bruisen. We doen niks omdat we het altijd al zo doen. We doen alleen maar dingen die we nu goed vinden. Als wij het leuk hebben samen, dan lees je dat tussen de regels door. Als wij geïnspireerd zijn, dan voel je dat als lezer ook. En pas als we echt oprecht respect hebben voor onze lezeres, dan zit dat automatisch in elk artikel. Dat draag ik uit en dat eis ik ook van de redactie. En van de marketing.

Door welke bladen laat jij je het meest inspireren?
NRC next en de Amerikaanse Vogue.

Welke Libelle nummers doen het het best in de losse verkoop?Onze losse verkoop is heel stabiel. In de zomer trekt de verkoop altijd aan. Mijn criteria voor de cover: het covermodel moet eruit zien als iemand die de biobak voor je buiten zet als je ineens ziek bent. Niet iemand die stiekem met je man aan de rol gaat. En verder moet de cover zo aantrekkelijk zijn als een snoepwinkel. We hebben heel veel te bieden elke week en dat straalt van de cover af.

Afmelden: http://www.aldipressmagezine.nl/afmelden/
Reacties: c.nijenhuis@aldipress.nl

News International stopt met tijdschriften
Na 3 jaar sluit het Britse News International zijn verliesgevende publiekstijdschriftenunit. News Magazines publiceerde het vrouwenweekblad Love It! (oplage 370.000), het weekblad SkyMag van luchtvaartmaatschappij Sky Air (7,5 miljoen abonnees) en het Travel magazine van de Sunday Times (oplage 47.000). News International heeft bijna de helft van de Britse krantenindustrie in handen. De tijdschriften zullen worden voortgezet door andere partijen.

Hearst: topman en titel eruit
Victor Ganzi, bestuursvoorzitter van uitgever Hearst, moet na 6 jaar onverwacht vertrekken. Hearst heeft 12 mediabedrijven en is uitgever van tijdschriften als Cosmopolitan, Esquire en Good Housekeeping en kranten als San Francisco Chronicle en Houston Chronicle. Ganzi zou een conflict hebben met de Hearst familie over de strategie van het concern. Zijn voorganger Frank Bennack, die ruim 20 jaar Hearst leidde, is als interim manager aangesteld om bezuinigingen door te voeren. Als eerste wordt na 3 jaar het tijdschrift Quick & Simple van de markt gehaald. Mede door de sterk stijgende papierprijzen leeft het merk alleen online voort. De budgettitel Quick & Simple moest het vooral hebben van de losse verkoop. In de tweede helft van 2007 was de betaalde kernoplage nog 325.000.

Roularta en Bayard verkopen Noorse ‘Plus’
De uitgeverijen Roularta en Bayard die samen in Europa een reeks seniorenbladen uitgeven (in Nederland Plus Magazine) hebben het Noorse seniorenblad VI OVER 60 verkocht aan de Noorse mediagroep Aller. In 1999 hadden ze het blad overgenomen van Grieg Media. Het magazine gelezen door 1 op 3 senioren in Noorwegen, heeft een betaalde oplage van 90.000 exemplaren en realiseert een omzet van 7 miljoen euro. Op de verkoop werd een meerwaarde van 4,6 miljoen euro geboekt. Roularta zegt zich wat de internationale expansie betreft te richten op de Franse en Duitse markt.

Grote spelers betreden bladenmarkt India
De snelgroeiende economie van India is de op 2 na grootste van Azië. De stijgende inkomens en toenemende geletterdheid trekken internationale mediaconcerns aan. Conde Nast lanceerde vorig jaar met veel succes het luxe lifestyle magazine Vogue in India en verwacht hetzelfde resultaat met het mannenblad GQ. Een hausse aan nieuwe bladen overspoelt de markt, van special interest titels over whisky, golf en opvoeden, tot regionale nieuwsbladen en financiële dagbladen. De omzet van kranten en tijdschriften in India is de afgelopen 4 jaar met gemiddeld 15% gegroeid, meer dan waar ook ter wereld. De beurskoersen van Indiase uitgeverijen weerspiegelen deze groeicijfers. Conde Nast denkt al in het eerste of tweede jaar met zijn Indiase activiteiten breakeven te draaien, terwijl dat in meer volwassen markten 5 of 6 jaar duurt. Vergelijkbaar is de schaarse schapruimte. Bladenverkopers weten niet waar ze al die nieuwe titels moeten laten.